Kostenlos lesbar: Kapitel 01, 02 und 33
KONTROLLVERLUST · 170 Seiten · 33 Kapitel · Deutsch · PDF
Alle arbeiten.
Warum kehren dieselben Probleme immer wieder?
Aufgaben wandern von Person zu Person, doch die Verantwortung bleibt unklar. Fehler werden eingestanden – und wiederholt. Dringende Anfragen verdrängen die geplante Arbeit. Menschen verlassen dasselbe Meeting mit unterschiedlichem Verständnis. Erfahrene Teams entwickeln Arbeitsgewohnheiten, die brüchig werden, sobald jemand geht oder sich die Bedingungen ändern.
KONTROLLVERLUST untersucht diese Muster anhand von Erklärungen, Beispielen und praktischen Ansätzen für Kommunikation, Verantwortung und Entscheidungsfindung. Jedes Kapitel greift eine wiederkehrende Situation auf, benennt den Mechanismus dahinter und zeigt, wie Sie ihn in Ihrem eigenen Unternehmen erkennen, bevor er zur Gewohnheit wird.
Das Buch richtet sich an Unternehmer, Teamleiter und Führungskräfte, die dafür verantwortlich sind, wie die Arbeit erledigt wird. Sie können es von vorn bis hinten lesen oder mit dem Kapitel beginnen, das zu der Situation passt, vor der Sie heute stehen.
Das Problem, um das es geht
Erkennst du eine dieser Situationen wieder?
| Was im Unternehmen passiert | Was das Buch untersucht |
|---|---|
| Eine Aufgabe geht durch mehrere Hände, aber niemand ist klar für das Ergebnis verantwortlich. | Verantwortung und die Abstimmung verbundener Prozesse. |
| Ein Fehler wird eingeräumt – und dann wiederholt. | Wie Fehler eingeräumt und korrigiert werden. |
| Alle sind ständig mit Dringendem beschäftigt, und die geplante Arbeit rutscht immer weiter nach hinten. | Der Unterschied zwischen proaktivem und reaktivem Verhalten – und wie konkurrierende Anfragen priorisiert werden. |
| Im Meeting sind sich alle einig – danach handelt jeder anders. | Fragen, unausgesprochene Annahmen und verschiedene Versionen der Wirklichkeit. |
| Ein erfahrenes Team funktioniert nur, solange dieselben Leute dabei sind. | Die Degradation geschlossener Arbeitszyklen. |
Was dich im Buch erwartet
Fünf Bereiche, 33 Kapitel
Verantwortung und Fehler
Wie das Buch Verantwortung von Überwachung unterscheidet und wie es den Prozess des Eingestehens und Korrigierens von Fehlern strukturiert.
Kommunikation und Annahmen
Wie Fragen Aufgaben klären, wie der Wunsch, es allen recht zu machen, direkte Kommunikation behindert, und wie innerhalb eines Teams unterschiedliche Versionen der Wirklichkeit entstehen.
Entscheidungen und Prioritäten
Wie veränderte Bedingungen die Nutzung früheren Wissens beeinflussen, wie konkurrierende Anfragen priorisiert werden und wie sich proaktives von reaktivem Verhalten unterscheidet.
Teamprozesse
Wie sich lokale Anpassungen zu geschlossenen Arbeitskreisläufen entwickeln können, die Prozesse von bestimmten Personen abhängig machen.
Druck und innere Ressourcen
Ansätze zum Umgang mit Stress, Wut, Angst, emotionalen Reaktionen und zur Steuerung der eigenen inneren Ressourcen.
Erst lesen, dann entscheiden
Gratis-Kapitel: Team Degradation or Closed Work Cycles
Lies, wie das Buch den Wechsel erklärt: Prozesse werden nicht mehr für Effizienz angepasst, sondern für Bequemlichkeit – und welche Probleme daraus folgen können. Auch die Kapitel 01 und 02 sind frei. Ohne Anmeldung.
Inhalt
Alle 33 Kapitel
- 01DIE STRUKTURELLEN AUSWIRKUNGEN VON VERLEUGNUNG IM BERUFLICHEN UMFELDGratis
- 02ERFAHRUNG UND WISSEN: DEN RICHTIGEN ANSATZ WÄHLENGratis
- 03DIE AUSWIRKUNGEN DES BEDÜRFNISSES, ES ALLEN RECHT ZU MACHEN, AUF GESCHÄFTLICHE KOMMUNIKATION UND ORGANISATORISCHE WIRKSAMKEIT
- 04PRIORITÄTENMANAGEMENT BEI MULTITASKING UND UNERWARTETEN ÄNDERUNGEN DES ZEITPLANS
- 05AUFGABEN IN EINER MEHRSTUFIGEN FÜHRUNGSSTRUKTUR PRIORISIEREN
- 06INITIATIVE VON UNTEN — DIE GRUNDLAGE WIRKSAMER OPERATIVER TÄTIGKEIT
- 07FEHLER BEI ANSÄTZEN ZUR ZIELERREICHUNG: ERFAHRUNG UND WISSEN UNTERSCHEIDEN
- 08DIE LÜCKE ZWISCHEN ERWARTUNGEN UND REALITÄT SCHLIESSEN
- 09FRAGEN ALS GRUNDLAGE WIRKSAMER GESCHÄFTLICHER KOMMUNIKATION
- 10GRUNDLAGEN WIRKSAMER GESCHÄFTLICHER KOMMUNIKATION: PRAKTISCHE METHODEN
- 11ZWISCHENMENSCHLICHE KOMMUNIKATION UND DIE ENTSTEHUNG VON UNTERGRUPPEN IM UNTERNEHMENSUMFELD
- 12DURCH WIRKSAME KOMMUNIKATION EINE GESUNDE TEAMKULTUR AUFBAUEN
- 13STRUKTURIERTE ANSÄTZE ZUR KONFLIKTLÖSUNG UND -PRÄVENTION IN LEISTUNGSORIENTIERTEN ARBEITSUMFELDERN
- 14DIE AUSWIRKUNGEN VON WUT AUF BERUFLICHES HANDELN: EMOTIONEN IN LEISTUNGSORIENTIERTEN ARBEITSUMFELDERN STEUERN
- 15STRESS: WIRKUNGSMECHANISMEN UND EINE PRAKTISCHE STRATEGIE ZUM ERHALT DER WIRKSAMKEIT
- 16STRESSSITUATIONEN BEWÄLTIGEN: DIE METHODE DES „AUSSENSTEHENDEN BEOBACHTERS“
- 17BURNOUT ALS FOLGE VERZERRTER KONTROLLE: EIN SYSTEMISCHER ANSATZ ZUM VERANTWORTUNGSMANAGEMENT
- 18WIDERSTAND GEGEN VERÄNDERUNGEN
- 19ÄNGSTE VERSTEHEN UND ÜBERWINDEN: EIN FUNKTIONALER ANSATZ ZUR BERUFLICHEN ENTWICKLUNG
- 20INNERE RESSOURCEN STEUERN
- 21SELBST AUFERLEGTE BESCHRÄNKUNGEN UND DIE ILLUSION PERSÖNLICHER GRENZEN IM BERUFLICHEN WACHSTUM
- 22ENTSCHEIDENDE EIGENSCHAFTEN FÜR BERUFLICHES WACHSTUM UND WIRKSAMKEIT IN EINER LEISTUNGSORIENTIERTEN ARBEITSUMGEBUNG
- 23DIE FÄHIGKEIT, HANDLUNGEN ZU BEGRÜNDEN: EINE KOMPETENZ, DIE DAS WACHSTUM IM UNTERNEHMEN BESTIMMT
- 24FAULHEIT EXISTIERT NICHT: WIE WIR UNS SELBST TÄUSCHEN, UM HANDELN ZU VERMEIDEN
- 25VERANTWORTUNG
- 26STRUKTURIERTE ANPASSUNG DER WAHRNEHMUNG UND VERBESSERUNG VON REAKTIONEN
- 27PROAKTIVITÄT UND REAKTIVITÄT: EIN GRUNDLEGENDER UNTERSCHIED IN DER WIRKSAMKEIT VON MITARBEITERN
- 28DER RICHTIGE PROZESS DES ANERKENNENS UND KORRIGIERENS VON FEHLERN (PERSÖNLICHE VERANTWORTUNG)
- 29ZIELKONFLIKT
- 30FREIHEIT ZU SCHEITERN
- 31WENN MEHRERE REALITÄTEN ENTSTEHEN
- 32VERRINGERUNG DES EINFLUSSES VON GEFÜHLEN UND EMOTIONEN AUF ARBEITSPROZESSE
- 33TEAMVERFALL ODER GESCHLOSSENE ARBEITSKREISLÄUFEGratis
Für wen
Geschrieben für alle, die dafür verantwortlich sind, wie gearbeitet wird
Unternehmer, Teamleiter und Manager, die wiederkehrende Probleme in Kommunikation, Verantwortung und alltäglichen Entscheidungen untersuchen wollen. Fang im Inhaltsverzeichnis mit der Situation an, vor der du gerade stehst.
Vor dem Kauf
Fragen
Was genau bekomme ich?
Eine PDF-Datei: KONTROLLVERLUST, 170 Seiten, 33 Kapitel, auf Deutsch. Du lädst sie direkt nach der Zahlung herunter, der Download-Link kommt außerdem per E-Mail.
Kann ich vorher hineinlesen?
Ja. Die Kapitel 01, 02 und 33 sind auf dieser Seite vollständig frei, ohne Anmeldung. Öffne das Buch oder tippe auf „3 Kapitel kostenlos lesen“.
Ist das ein Abo?
Nein. Es ist ein einmaliger Kauf für 19 $ (USD). Es gibt keine wiederkehrenden Abbuchungen.
Für wen ist das Buch?
Für Unternehmer, Teamleiter und Manager, die wiederkehrende Probleme in Kommunikation, Verantwortung und alltäglichen Entscheidungen untersuchen wollen.
Wie kann ich bezahlen?
Per Karte, Apple Pay oder Google Pay über den sicheren Checkout von Stripe. Deine Kartendaten sehen wir nie.
KONTROLLVERLUST
170 Seiten · 33 Kapitel · Deutsch · PDF · 19 $
Entscheidungshilfe und Fachlektüre, keine Rechts-, Personal- oder Finanzberatung.
