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Kosten senken mit möglichst geringen Folgen für Ihr Unternehmen
Business Decision X-Ray, Web-Apps, Excel- und Google-Sheets-Tools und druckfertige Planer — für dein Geld, dein Unternehmen, dein Zuhause und deinen großen Tag. Ruhig genug sogar für einen ADHS-Kopf.
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Wissen, was dein Unternehmen gefährden kann — bevor es passiert. 36 Funktionen in einem Produkt: Tests, Diagramme, Entscheidungswerkzeuge und ein genauer Aktionsplan.
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Wenn sich diese Entscheidung als Fehler herausstellt: Was kostet der Ausstieg — heute, in einem Monat, in sechs Monaten?
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Was eine Sache, morgen verschwunden, Ihr Geschäft stoppt — und die günstigste Lösung.
Finden Sie das Geld, das Ihr Geschäft leise verlässt — Bestellungen, Produkte, Kunden und Gebühren, die den Gewinn abschöpfen.
Bevor Sie zahlen — stellen Sie sicher, dass das Geld beim echten Lieferanten landet, nicht bei einem Betrüger.
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Sieh, was eine Bestellung in jedem Verkaufskanal nach Gebühren, Versand, Retouren, Werbung und deiner eigenen Zeit wirklich übrig lässt – und welchen Mindestpreis und welche maximalen Werbekosten jeder Kanal trägt.
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Ermittle den niedrigsten Stundensatz, den dein Monat verträgt, mach aus einem Projekt einen Festpreis, der deine Marge hält, und bepreise jede Zusatzanfrage, bevor du zusagst.
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Kalkuliere einen Auftrag aus echten Mengen und Kosten, sieh vor der Unterschrift den Tag, an dem das Geld knapp wird, und halte Nachträge und Ist-Kosten mit dem Gewinn desselben Auftrags verbunden.
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Entscheide, was du nachbestellst, wie viel und bis wann – und verteile ein begrenztes Einkaufsbudget so auf die Artikel, dass der bezahlbare Bestand die wertvollste Nachfrage deckt.
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Sieh, was jedes Gericht je Kanal und je Minute deiner meistbelegten Küchenstation wirklich bringt, plane die Produktion innerhalb deiner Grenzen und erkenne, was eine Preiserhöhung bei einer Zutat für die ganze Karte bedeutet.
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Mach aus Kundenaufträgen Chargen, Materialeinkäufe und einen datierten Produktionskalender – und sieh, welche Aufträge zu spät fertig werden, warum, und welche zusätzliche Kapazität sie wieder pünktlich macht.
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Sieh, was jede Leistung und jede gebuchte Stunde nach Material, Personalvergütung und Gebühren wirklich übrig lässt — und wie viele Besuche deine Plätze und dein Team schaffen, bevor der Monat die Gewinnschwelle erreicht.
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Ein Tagesplan für offene Rechnungen: wen du heute kontaktierst, welches Schreiben du sendest und welche Zahlungen deine Liquiditätslücke schließen würden.
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Erstelle ein Großhandelsangebot aus deinen eigenen Kosten und sieh Gewinn, Finanzierungsbedarf, Mindestbestellung und den größten Rabatt, den du noch geben kannst.
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Kalkuliere einen Markendeal aus deinen eigenen Produktionskosten und den eingeräumten Nutzungsrechten, prüfe Geld, Barter und Erfolgsvergütung gegen diesen Preis und behalte im Blick, wann jedes Recht endet.
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Verliere keine Anfrage mehr zwischen der ersten Nachricht und der endgültigen Entscheidung.
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Prüfe, was du bestellt hast, was angekommen ist und was du bezahlen sollst.
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Eine Rücksendung ist nicht erledigt, wenn der Erstattungsknopf gedrückt ist.
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Prüfe Stunden und Bruttobeträge, bevor sie in die Lohnabrechnung gehen.
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Wisse, was jede Kundin und jeder Kunde bezahlt, genutzt und noch übrig hat.
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Wisse, was verfügbar ist, was rausging und was noch zurückkommen muss.
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Vergleiche Geschäftskredite und Umschuldungsangebote nach Gesamtkosten, Zahlungsterminen und dem Geld, das deinem Unternehmen bleibt.
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Prüfe den nächsten Auftrag eines Kunden gegen dein Kreditlimit, deine Liquiditätsreserve und deinen akzeptablen Verlust, bevor du Zahlungsbedingungen zusagst.
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Vergleiche Behalten, Reparieren, Kaufen, Leasen, Mieten oder Fremdvergabe nach Lebenszykluskosten, Kapazität und Liquiditätsbedarf.
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Vergleiche Lieferantenangebote nach den Kosten gelieferter, brauchbarer Ware – und prüfe, ob sich ein Wechsel trotz Geldbedarf und Umstellung lohnt.
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Verfolge Kündigungsfristen, Verlängerungskosten, Preisänderungen und Pflichten, bevor eine weitere Zahlungsperiode unvermeidbar wird.
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Bank-, Zahlungs- und Buchhaltungsdaten abgleichen, Differenzen erklären und ein klares Nachweispaket zum Monatsende erstellen.
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Vergleiche die Kosten, ein verspätetes Projekt mit zusätzlichen Ressourcen, Fremdvergabe und schnellerer Lieferung aufzuholen — bevor du für die falsche Beschleunigung bezahlst.
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Prüfe, ob eine Kampagne Gewinn bringt – mit Kosten, Erstattungen und der Unsicherheit des Experiments direkt neben dem Ergebnis.
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Finde die Mängel und Garantieprobleme, die am meisten kosten, und vergleiche den finanziellen Nutzen ihrer Behebung.
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Vergleiche Angebote zur Kundenbindung und Rückgewinnung nach dem Gewinn, den sie bringen – nicht nur nach den zurückgewonnenen Kunden.
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Wisse, wie viel Urlaub jede Person hat, ob das Team die Abwesenheit abdecken kann und was eine Vertretung kosten würde.
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Prüfe Versandrechnungen gegen deine Sendungen und deinen Vertrag und sieh, welche Verpackungsänderung wiederkehrende Kosten vermeidet.
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Provisionen aus Verkäufen, eingegangenen Zahlungen und Retouren – mit einer klaren Erklärung jeder Auszahlung.
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Halte Abschlagsforderungen, eingelagertes Material, Freigaben und Einbehalte von der ersten Abschlagsrechnung bis zur Schlusszahlung verbunden.
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Wisse, welche Charge zuerst raus muss, was unverkauft ablaufen könnte und welche Aufträge betroffen sind, wenn eine Charge gesperrt wird.
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Gleiche FBA-Bestandsabweichungen mit Erstattungen ab und bereite einen belegten Fall vor – ohne einen Anteil deiner Erstattungen abzugeben.
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Rekonstruiere Nebenkosten- und Betriebskostenabrechnungen aus deinen Vertragsbedingungen, Zahlungen und Belegen.
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Prüfe die Ergebnisbereinigungen des Verkäufers, das Geld für den Abschluss und was dir das Unternehmen nach dem Schuldendienst lassen könnte.
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Vergleiche Krankenversicherungspläne anhand derselben Arztbesuche, Rezepte und finanziellen Regeln deiner Familie – nicht nur anhand der Beiträge.
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Vergleiche Pflegeformen, decke die benötigten Stunden ab und vereinbare, wer Geld und Zeit beiträgt.
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Plane ausführbare Schnitte, nutze wertvolle Reststücke und sieh, was der ganze Auftrag wirklich kostet.
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Zähle, was wirklich da ist, berücksichtige Lagerbewegungen und kläre Differenzen, bevor du den Bestand korrigierst.
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Entscheide, welche Lieferantenrechnungen du wann bezahlst und ob der Plan deine Liquiditätsreserve einhält.
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Wartungstermine, Zählerstände, Ersatzteile und Stillstandsplanung in einem praktischen Arbeitsbereich.
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Gleiche Ausgaben von Mitarbeitenden, Barvorschüsse und Firmenkarten ab, ohne den Überblick zu verlieren, wer wem etwas schuldet.
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Verbinde die geleistete Arbeit mit dem, was abrechenbar ist, was berechnet wurde und was der Kunde tatsächlich bezahlt hat.
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Sieh, was jede Fahrt nach Kraftstoff, Leerkilometern, Fahrerzeit und Fahrzeugkosten verdient.
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Baue eine Stromrechnung nach, vergleiche die Tarife, die du eingibst, und prüfe, wann sich das Verschieben einer Last wirklich lohnt.
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Halte fällige Miete, Teilzahlungen, Reparaturen und rückzahlbare Kautionen klar getrennt.
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Finde die Ticketverkäufe, die deine Veranstaltung nach Gebühren, Kosten pro Teilnehmer, Sponsoring und Kapazitätsgrenzen wirklich braucht.
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