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Réduire les coûts avec le moins de dommages possible pour votre entreprise
Business Decision X-Ray, applications web, outils Excel et Google Sheets et planners à imprimer — pour votre argent, votre entreprise, votre maison et votre grand jour. Assez calme même pour un cerveau TDAH.
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Sachez ce qui peut casser votre entreprise, avant que cela n’arrive. 36 fonctions dans un seul produit : tests, graphiques, outils de décision et un plan d’action précis.
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Si cette décision s’avère une erreur, combien coûtera la sortie — aujourd’hui, dans un mois, dans six mois ?
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Quelle seule chose, disparue demain, arrêterait votre entreprise — et la façon la moins chère d'y remédier.
Trouvez l'argent qui quitte discrètement votre entreprise — commandes, produits, clients et frais qui rongent le bénéfice.
Avant de payer — assurez-vous que l'argent arrive au vrai fournisseur, pas à un imposteur.
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Voyez ce qu’une commande vous laisse réellement dans chaque canal de vente après frais, livraison, retours, publicité et votre propre temps — et le prix minimal et le coût publicitaire maximal que chaque canal supporte.
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Calculez le taux horaire le plus bas que votre mois peut supporter, transformez un projet en prix forfaitaire qui préserve votre marge et chiffrez chaque demande supplémentaire avant de dire oui.
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Chiffrez un chantier à partir des quantités et des coûts réels, voyez avant de signer le jour où la trésorerie manquera, et gardez avenants et coûts réels liés au bénéfice du même chantier.
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Décidez quoi réapprovisionner, combien et avant quelle date, et répartissez un budget d'achat limité entre les produits pour que le stock que vous pouvez payer couvre la demande la plus rentable.
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Voyez ce que chaque plat rapporte vraiment par canal et par minute de votre poste de cuisine le plus chargé, planifiez la production dans vos limites et mesurez l'effet d'une hausse du prix d'un ingrédient sur toute la carte.
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Transformez les commandes clients en lots, en achats de matières et en calendrier de production daté, et voyez quelles commandes seront en retard, pourquoi, et quelle capacité supplémentaire les remettrait à l’heure.
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Voyez ce que chaque prestation et chaque heure réservée vous laissent vraiment après consommables, rémunération et frais — et combien de visites vos postes et votre équipe peuvent absorber avant que le mois atteigne son seuil de rentabilité.
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Un plan quotidien pour les factures impayées : qui relancer aujourd’hui, quelle lettre envoyer et quels paiements combleraient votre trou de trésorerie.
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Construisez une offre de gros à partir de vos propres coûts et voyez son bénéfice, le financement nécessaire, la commande minimum et la plus grande remise que vous pouvez encore accorder.
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Chiffrez un partenariat de marque à partir de vos propres coûts de production et des droits d'utilisation accordés, comparez argent, troc et rémunération à la performance avec ce prix, et suivez la fin de chaque droit.
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Ne perdez plus de demandes entre le premier message et la décision finale.
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Une journée de travail réaliste, pas seulement une liste de rendez-vous.
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Vérifiez ce que vous avez commandé, ce qui est arrivé et ce qu’on vous demande de payer.
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Un retour n’est pas terminé quand on clique sur le bouton de remboursement.
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L’appareil, l’accord et l’historique de réparation au même endroit.
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Vérifiez les heures et les montants bruts avant qu’ils n’arrivent à la paie.
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Sachez ce que chaque client a payé, utilisé et ce qu’il lui reste.
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Sachez ce qui est disponible, ce qui est sorti et ce qui doit encore revenir.
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Préparez un dossier de preuves clair avant que l’échéance ne presse.
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Comparez les prêts professionnels et les offres de refinancement selon leur coût total, leurs dates de paiement et la trésorerie qu’ils laissent à votre entreprise.
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Testez la prochaine commande d’un client face à votre limite de crédit, votre réserve de trésorerie et votre perte acceptable avant d’accepter des conditions de paiement.
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Comparez conserver, réparer, acheter, prendre en leasing, louer ou sous-traiter selon le coût global, la capacité et les besoins de trésorerie.
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Comparez les offres des fournisseurs selon le coût de la marchandise utilisable livrée, puis vérifiez si changer de fournisseur vaut la trésorerie et la perturbation.
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Suivez délais de préavis, coûts de renouvellement, changements de prix et obligations avant qu’une nouvelle période de paiement devienne inévitable.
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Rapprochez les relevés bancaires, les paiements et la comptabilité, expliquez les écarts et constituez un dossier de clôture clair.
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Comparez le coût du rattrapage d'un projet en retard avec des ressources supplémentaires, de la sous-traitance ou une livraison plus rapide — avant de payer la mauvaise accélération.
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Vérifiez si une campagne ajoute du bénéfice, avec les coûts, les remboursements et l’incertitude de l’expérience affichés à côté du résultat.
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Trouvez les défauts et problèmes de garantie qui coûtent le plus, puis comparez le gain financier de leur correction.
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Comparez les offres de fidélisation et de reconquête selon le bénéfice qu’elles ajoutent, pas seulement selon les clients qu’elles font revenir.
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Sachez combien de congés chaque salarié possède, si l’équipe peut couvrir l’absence et ce que coûterait un remplacement.
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Vérifiez vos factures d'expédition par rapport à vos envois et à votre contrat, puis voyez quel changement d'emballage éviterait des coûts répétés.
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Les commissions issues des ventes, des encaissements et des retours, avec une explication claire de chaque versement.
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Gardez liés les demandes d'acompte, les matériaux approvisionnés, les validations et la retenue de garantie, de la première situation au paiement final.
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Sachez quel lot utiliser en premier, ce qui risque d'expirer invendu et quelles commandes sont concernées quand un lot est bloqué.
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Rapprochez les écarts de stock FBA des remboursements et préparez un dossier documenté sans céder une part de ce qui est récupéré.
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Reconstituez les charges communes (CAM) et d’exploitation à partir des clauses de votre bail, de vos paiements et des justificatifs.
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Vérifiez les retraitements du vendeur, l'argent nécessaire au closing et ce que l'entreprise pourrait vous laisser après la dette.
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Comparez des régimes santé sur les mêmes consultations, ordonnances et règles financières de votre famille, pas seulement sur les primes.
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Comparez les formules de soins, couvrez les heures nécessaires et convenez de qui contribue en argent et en temps.
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Planifiez des coupes réalisables, réutilisez les chutes utiles et voyez ce que coûte réellement toute la commande.
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Comptez ce qui est réellement là, tenez compte des mouvements de stock et résolvez les écarts avant d’ajuster l’inventaire.
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Décidez quelles factures fournisseurs payer, quand les payer et si le plan préserve votre réserve de trésorerie.
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Dates de maintenance, relevés de compteurs, pièces détachées et arrêts planifiés dans un espace de travail pratique.
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Rapprochez les dépenses des salariés, les avances en espèces et les cartes d’entreprise sans perdre de vue qui doit quoi à qui.
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Reliez le travail effectué à ce que vous pouvez facturer, à ce que vous avez facturé et à ce que le client a réellement payé.
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Voyez ce que rapporte chaque trajet après le carburant, les kilomètres à vide, le temps du conducteur et les coûts du véhicule.
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Reconstituez une facture d'électricité, comparez les tarifs que vous saisissez et vérifiez quand déplacer une charge fait vraiment économiser.
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Gardez séparés les loyers dus, les paiements partiels, les réparations et les dépôts de garantie remboursables.
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Trouvez les ventes de billets dont votre événement a vraiment besoin après frais, coûts par participant, sponsoring et limites de capacité.
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