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Chaque modèle gratuit de calcul de coût de recette fait le même calcul : additionner les prix de facture, diviser par le nombre de portions, multiplier par un chiffre que la feuille appelle « marge bénéficiaire ». Cinq choses vont mal dans cette seule ligne, et ce sont les cinq points que traite ce classeur. Premièrement, vous payez l'oignon entier mais cuisinez avec l'oignon épluché. Un sac de 5 kg d'oignons à $4.50 revient à $0.90 le kilo sur la facture et à $1.02 le kilo dans la casserole à un rendement de 88% — soit 13.6% de plus, sur un seul ingrédient, avant même que quoi que ce soit d'autre ne soit faux. Le rendement est propre à chaque ingrédient, pas une seule ligne globale de « % de perte » : votre parage n'est pas une moyenne, donc le classeur donne à chaque ligne sa propre colonne de rendement et vous demande de le mesurer.
Deuxièmement, les unités. Une recette dit « 1 tasse » ; la facture dit « au kilogramme ». Poids↔poids et volume↔volume sont exacts, et le classeur porte le treillis de 14 unités tiré des définitions, avec la source indiquée à côté. Poids↔volume n'est pas exact — cela dépend de la nature de l'ingrédient — et le classeur refuse de l'inventer. Il n'y a nulle part de « 1 tasse de farine = 120 g » caché : une ligne qui traverse les dimensions vous demande votre propre facteur mesuré et l'indique sur la feuille tant que vous ne l'avez pas fourni. Un modèle qui divise silencieusement par 16 ou par 1000 ne convertit pas, il devine à votre place.
Troisièmement, les sous-recettes. La sauce que vous préparez en lot entre dans cinq plats. Les modèles à une seule feuille ne peuvent pas exprimer cela, donc vous retapez la sauce dans chaque plat sans jamais les mettre à jour quand le beurre change de prix, ou vous devinez. Ici, une préparation en lot est une ligne à part entière : ses lignes se calculent comme n'importe quelle recette, son rendement de lot transforme cela en coût au millilitre ou au gramme, et n'importe quel plat peut ensuite l'utiliser comme un ingrédient. Un seul niveau d'imbrication, et une vérification l'impose — une sous-recette à l'intérieur d'une sous-recette est exactement la façon dont les tableurs génèrent des références circulaires qui échouent différemment selon le moteur, donc la limite est indiquée plutôt que silencieuse.
Quatrièmement, la marge n'est pas la majoration, et le genre les confond par leur nom même. Sur une assiette coûtant $3.80, « 30% » signifie $5.43 s'il s'agit d'une marge sur coûts variables et $4.94 s'il s'agit d'une majoration — $0.49 d'écart sur un seul plat, à chaque service, toute l'année. La feuille Menu Pricing calcule les deux méthodes côte à côte, les nomme, puis fait ce que les modèles omettent : les vrais prix de menu se terminent en .50 ou .95, donc elle prend le prix que vous avez réellement choisi et affiche ce qu'il permet d'obtenir — % de coût matière, marge sur coûts variables en argent, % de marge et % de majoration sur cette assiette. Dans l'exemple fourni, un plat coûtant $2.11 la portion se tarife à $7.03 par une méthode et $7.61 par l'autre ; au prix pratiqué dans l'exemple, cela donne 26.5% de coût matière, $5.84 de marge sur coûts variables et une majoration de 276.8%.
Cinquièmement, savoir qu'un plat coûte $2.11 ne dit rien sur sa place au menu — cela nécessite la marge sur coûts variables face à la popularité, sur l'ensemble du mix de ventes. La feuille Menu Mix applique la classification publiée d'ingénierie de menu de Kasavana (stars, chevaux de trait, énigmes, chiens) avec les deux seuils calculés à partir de vos propres chiffres : la ligne de popularité à partir du nombre d'articles, la ligne de marge comme votre moyenne pondérée par les ventes. Dans l'exemple fourni, cela place le seuil à 23.3% et la contribution moyenne à $4.48 — et cela démontre ce que les modèles ne peuvent pas : le plat qui s'y vend le plus n'est pas la star. Price Watch referme la boucle, en faisant passer un nouveau prix fournisseur (15% sur un ingrédient dans l'exemple) à travers le carnet de prix et les sous-recettes jusqu'aux plats réellement touchés, du pire au moins pire.
Ce que ce classeur ne fera pas, c'est imprimer du folklore. Il n'affiche aucun pourcentage de coût matière de référence à titre indicatif — le chiffre « 28–35% » que répètent les modèles gratuits est mentionné une seule fois sur la feuille Rates, et seulement pour noter qu'ils ne citent aucune source ; il ne comporte aucune table de frais de plateforme de livraison, car ceux-ci varient selon le pays et le contrat ; il ne comporte aucune table de densité, aucune nutrition, aucun comptage de stock et aucune paie. La feuille Rates & Sources liste chaque définition qu'il utilise réellement avec son document, son URL et sa date de capture (2026-09-05), et énonce en phrases claires ce que le classeur refuse de calculer et pourquoi. Rien n'y expire : il n'y a ici ni année fiscale, ni juridiction, ni taux qu'un gouvernement modifie en avril.
Ce que vous recevez
- Des rendements achat→portion comestible par ingrédient, pas une seule ligne de perte globale — dans l'exemple fourni, les oignons coûtent $0.90 le kilo à l'achat et $1.02 le kilo à l'usage, une différence de 13.6% que le genre gratuit ne vous montre jamais
- Des sous-recettes en lot comme lignes à part entière : calculez le coût de la sauce une fois, utilisez-la dans n'importe quel plat, et chaque plat évolue quand ses ingrédients changent — un seul niveau d'imbrication, imposé par une vérification en direct
- Les deux méthodes de tarification, correctement nommées : % de coût matière cible et marge sur coûts variables cible côte à côte, plus ce que votre prix de menu choisi permet réellement d'obtenir — % de coût matière, contribution en argent, % de marge et % de majoration
- Ingénierie de menu sur vos propres chiffres de ventes (stars, chevaux de trait, énigmes, chiens) avec les seuils de popularité et de marge calculés à partir de votre mix, jamais figés en dur
- Un treillis de conversion exact de 14 unités tiré des définitions publiées — et un refus honnête de deviner poids↔volume, qui dépend de l'ingrédient et appartient à votre cuisine
- Toute devise, tout pays, aucune expiration : un seul symbole défini sur le premier onglet, aucune règle fiscale nulle part, et 16 auto-vérifications en direct qui passent au rouge sur vos propres données avant qu'un prix erroné n'atteigne un menu
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Ce qu'il y a dedans
Questions
Pour quelle devise et quel pays est-ce fait ?
N'importe laquelle, et aucune en particulier. Vous définissez un symbole de devise sur Start Here et chaque cellule monétaire des 9 feuilles le suit — il n'y a pas de second endroit à modifier. Le classeur ne contient aucun taux d'imposition, aucune TVA, aucune juridiction et aucune règle légale, car le calcul de coût de recette n'en a pas besoin : le même calcul sert un café à Lyon, un food truck à Austin et un boulanger amateur à São Paulo. Dans certains pays, les prix de menu sont affichés taxes incluses ; le classeur fixe les prix à partir du coût et le précise, et ajouter la taxe à un prix affiché est une décision qu'il vous laisse plutôt que de deviner votre juridiction.
Qu'est-ce que AP → EP (achat → portion comestible), et pourquoi cela change-t-il mes coûts ?
L'achat brut, c'est ce que facture la facture ; la portion comestible, c'est ce qui arrive dans l'assiette après épluchage, parage, désossage ou égouttage. Vous payez pour l'un et cuisinez avec l'autre, donc le coût réel par gramme utilisable est le coût facturé divisé par votre rendement. Dans l'exemple fourni, un sac de 5 kg à $4.50 revient à $0.90 le kilo à l'achat et, à un rendement de 88%, à $1.02 le kilo à l'usage — soit 13.6% de plus — et ce même écart se répercute dans chaque plat où cet oignon intervient. Les modèles gratuits proposent au mieux un « % de perte » global pour toute une recette, ce qui est la mauvaise approche : le poisson et la farine ne perdent pas la même fraction. Le classeur donne à chaque ingrédient sa propre colonne de rendement et vous demande de mesurer le vôtre, car une moyenne publiée n'est pas votre couteau.
Convertit-il les tasses en grammes ?
Seulement là où c'est honnête. Les conversions poids↔poids et volume↔volume sont des définitions exactes, et le classeur porte 14 unités dans un treillis imprimé avec sa source sur Rates & Sources. Poids↔volume n'est pas du tout une conversion — c'est une densité, et elle appartient à l'ingrédient : une tasse de farine et une tasse de miel ne pèsent pas la même chose. Donc une ligne qui traverse les dimensions demande votre propre facteur mesuré et affiche un statut tant que vous ne l'avez pas fourni. C'est délibéré : les modèles qui publient une seule table « 1 tasse = 120 g » se trompent pour la plupart de ce que vous cuisinez, et silencieusement.
Comment fonctionnent les sous-recettes, et pourquoi un seul niveau ?
Une sous-recette est une préparation en lot — une sauce, une pâte, un fond. Vous calculez le coût de ses lignes comme n'importe quelle recette et lui donnez un rendement de lot (disons 4 litres), et la feuille transforme cela en coût au millilitre. N'importe quel plat peut ensuite y puiser comme s'il s'agissait d'un ingrédient, donc un changement de prix fournisseur fait évoluer la sauce et chaque plat qui l'utilise en un seul recalcul. L'imbrication est limitée à un niveau et une vérification l'impose : une sous-recette à l'intérieur d'une sous-recette est exactement la façon dont un tableur acquiert une référence circulaire, et les références circulaires se comportent différemment dans Excel, Google Sheets et LibreOffice. La limite est indiquée sur la feuille plutôt que découverte par vous.
Quelle est la différence entre marge et majoration, et pourquoi est-ce important ici ?
Une majoration multiplie le coût ; une marge est une part du prix de vente. Appliquées à la même assiette, les deux donnent des prix différents — sur un plat à $3.80, « 30% » donne $5.43 en tant que marge et $4.94 en tant que majoration, soit $0.49 d'écart à chaque service. La plupart des modèles gratuits demandent un « % de marge bénéficiaire » puis l'appliquent comme une majoration, si bien que le prix qu'ils vous donnent n'est pas celui que vous vouliez. Ce classeur calcule les deux méthodes, les nomme, puis affiche ce que votre prix réellement choisi permet d'obtenir sur les quatre mesures, afin que le chiffre que vous pratiquez et celui que vous visiez puissent être comparés plutôt que confondus.
Qu'est-ce que l'ingénierie de menu, et d'où viennent les seuils ?
C'est la méthode publiée qui classe les plats selon la marge sur coûts variables face à la popularité — les stars se vendent bien et contribuent bien, les chevaux de trait se vendent bien et contribuent peu, les énigmes contribuent bien et se vendent rarement, les chiens ne font ni l'un ni l'autre. La feuille Menu Mix calcule les deux seuils à partir de vos propres données : la ligne de popularité à partir du nombre d'articles au menu, la ligne de marge comme votre contribution moyenne pondérée par les ventes. Rien n'est figé en dur, donc la classification change quand votre menu ou vos ventes changent. Rates & Sources porte l'attribution et l'URL avec la date de capture (2026-09-05) ; là où le libellé exact de la littérature n'a pas pu être vérifié mot pour mot, la feuille le précise et vous laisse définir vous-même le seuil.
Me dira-t-il quel devrait être mon pourcentage de coût matière ?
Non, et c'est délibéré. Le chiffre « 28–35% » affiché par les modèles gratuits est du folklore reproduit sans source ; votre cible dépend de votre loyer, de votre main-d'œuvre, de votre format et de votre marché, et un tableur qui vous donne le chiffre de quelqu'un d'autre ne vous rend pas service. Le classeur prend VOTRE cible — en % de coût matière ou en marge sur coûts variables, selon la façon dont vous raisonnez — et montre le prix qu'elle implique et le prix que vous pratiquez réellement, côte à côte. Les frais de plateforme de livraison suivent le même principe : ils diffèrent selon le pays et le contrat, donc ce sont un pourcentage que vous saisissez avec une note datée, jamais une table que nous inventons.
Comment savoir si les calculs sont justes ?
Le classeur est vérifié face à une implémentation séparée des mêmes règles, écrite indépendamment, et la comparaison s'exécute à chaque fabrication : 32 scénarios saisis à travers les vraies cellules d'entrée — des rendements à leurs limites, des ingrédients à $0, un conditionnement de 10 000 unités utilisé un quart à la fois, une sous-recette alimentant plusieurs plats, un plat qui n'est qu'une sous-recette, des articles à ventes nulles dans le mix, un prix choisi inférieur au coût (qui affiche honnêtement une contribution négative plutôt que de la ramener à zéro) — et 1,383 comparaisons cellule par cellule avec 0 écart. Le fichier est ensuite recalculé dans LibreOffice tel que livré et avec toutes les entrées effacées, les deux fois sans aucune erreur. Au-delà de cela, 16 vérifications en direct s'exécutent dans votre copie sur vos propres données.
Excel, Google Sheets ou Numbers ?
Excel 2016 et versions ultérieures, Excel 365, Excel pour Mac, Google Sheets et LibreOffice. Seules des fonctions classiques sont utilisées — SUM, SUMIF, SUMPRODUCT, IF, INDEX, MATCH, COUNTIF, RANK et leurs semblables — sans macros, sans extensions et sans liens externes, si bien que chaque moteur calcule les mêmes chiffres. Un court PDF dans le téléchargement explique comment le téléverser vers Google Sheets. Apple Numbers ouvre les fichiers .xlsx mais réécrit certaines formules à l'import, donc ce n'est pas l'un des moteurs testés.
Avis
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Licence d'usage personnel pour un foyer. Ni revente ni redistribution. Livré sous forme de fichier ZIP à télécharger immédiatement après le paiement. Aucun article physique n'est expédié.
Tableur de coût de recettes et de tarification de menu — rendements, sous-recettes et ingénierie de menu · toute devise
Pour les personnes qui vendent de la nourriture. Le genre habituel vous donne une seule feuille qui divise le coût de la facture par le nombre de portions ; ce classeur calcule le coût de chaque ingrédient de l'achat brut jusqu'à la portion comestible, permet à une sauce préparée en lot d'être un ingrédient dans chaque plat qui l'utilise, fixe le prix de chaque assiette de deux façons en les nommant correctement — le % de coût matière cible et la marge sur coûts variables cible, et non la majoration que les modèles appellent marge — puis classe tout le menu à partir de vos propres chiffres de ventes. Aucune règle fiscale, aucun pays : 9 feuilles liées de calculs, dans la devise que vous définissez sur le premier onglet.
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