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Tidy Cents Business Decision X-Ray · un système d’exploitation de la décision

Trouvez ce qui peut faire céder votre entreprise. Puis le plus petit ensemble de changements qui y remédie.

Tidy Cents modélise votre entreprise jour par jour, teste votre prochaine décision avant que vous vous engagiez et — quand quelque chose cède — trouve le plus petit ensemble de changements qui y remédie, le confirme et suit ce qui se passe réellement.

Aucune supposition d’IA. Chaque résultat est calculé, testé et traçable.

Démo : toutes les sections, sans inscription, sans carte, sans limite de temps. X-Ray complet sur vos chiffres dès 40 $ par mois.

Contrôle express gratuit sur vos chiffres →

Chaque formule inclut le Business Decision X-Ray complet.

X-Ray, Décider, Simuler, Corriger, Confirmer, Suivre, Revérifier, jumeau numérique de l’entreprise, rapports et historique des décisions.

Aucun niveau de fonctionnalités. Vous payez selon le nombre d’entreprises que vous gérez.

Démo ouverte : toutes les sections, sans inscription ni carte. X-Ray complet sur vos chiffres dès 40 $ par mois.

  1. 01ModèleVotre entreprise, jour par jour
  2. 02DiagnosticCe qui casse, quand et pourquoi
  3. 03DéciderToute décision, avant de vous engager
  4. 04Stress testCas prudent et difficile
  5. 05CorrigerLa correction la plus rentable
  6. 06ConfirmerNouveau calcul complet, vérifié
  7. 07SuivreRéel ou prévu
  8. 08RevérifierEst-ce toujours adapté ?
  9. Décider à nouveauSur un modèle plus précis

Le modèle de votre entreprise s’affine à chaque décision.

Les 16 étapes, une par une

Modéliser

Votre entreprise, jour par jour

  1. 01
    Jumeau numérique de l’entrepriseVotre trésorerie, vos ventes, vos coûts, vos clients, vos factures et vos dépenses en un seul modèle jour par jour, sur 365 jours.

Diagnostiquer

Ce qui cède, quand et pourquoi

  1. 02
    DiagnostiquerNeuf tests et un radar de survie montrent ce qui est fragile — et la chaîne de causes qui l’explique.
  2. 03
    Trouver le point de rupture exactLa première date à laquelle la trésorerie passe sous votre réserve, et de combien.

Décider

Testez avant de vous engager

  1. 04
    DéciderEmbaucher, emprunter, accepter une grosse commande, ouvrir un site — saisi en six courtes étapes.
  2. 05
    Stress testLa même décision : telle que saisie, prudente et difficile.
  3. 06
    Inverser la décisionQuelle taille peut-elle avoir ? Quel est le démarrage le plus tôt qui préserve la réserve ?
  4. 07
    Trouver les conditions nécessairesCe qui devrait être vrai : le revenu supplémentaire, l’acompte ou les conditions minimums.

Corriger

La correction la plus rentable, confirmée

  1. 08
    Trouver la plus petite correction viableJusqu’à trois options dans les limites que vous fixez, chacune indiquant sur quel critère elle est la plus petite.
  2. 09
    Re-simulerChaque option est simulée à nouveau, jour par jour, sur tout l’horizon du test.
  3. 10
    ConfirmerVérifié, non vérifié ou impossible à vérifier — avant et après, mois par mois.

Suivre

Ce qui se passe réellement ensuite

  1. 11
    Enregistrer la décisionEnregistrée avec la version du modèle sur laquelle elle a été testée. Les versions antérieures ne sont jamais écrasées.
  2. 12
    Suivre le résultat réelSaisissez ce qui s’est réellement passé chaque mois ; les rapprochements bancaires ne comptent que lorsque vous les confirmez.
  3. 13
    Comparer prévu et réelÉcart mesuré selon des seuils fixes et annoncés : conforme, différent ou à revérifier.
  4. 14
    Détecter ce qui a changéQuelles données ont évolué depuis la décision — et de combien chacune a déplacé votre point bas.
  5. 15
    Revérifier l’ancienne décisionAvant et maintenant, sur le modèle d’aujourd’hui : est-elle toujours adaptée ?
  6. 16
    La corriger ou la repenserContinuer le suivi, la rendre de nouveau viable ou la repenser — et la boucle recommence.

Les outils classiques s’arrêtent iciPrévision → Scénario → Réel vs prévision → Tableau de bord

Tidy Cents va jusqu’au boutModèle → Diagnostic → Décider → Stress test → Corriger → Confirmer → Suivre → Revérifier ↻ Décider à nouveau

Produit complet · résiliable à tout moment

Chaque formule inclut le Business Decision X-Ray complet.

X-Ray, Décider, Simuler, Corriger, Confirmer, Suivre, Revérifier, jumeau numérique de l’entreprise, rapports et historique des décisions.

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Ouvrir la démo — toutes les sections →

Un système d’exploitation de la décision

Ne vous contentez pas d’un stress test. Réparez votre entreprise.

La plupart des outils de trésorerie s’arrêtent à une prévision, quelques scénarios et un tableau de bord. Tidy Cents va plus loin : il teste la décision que vous êtes sur le point de prendre, trouve ce qui devrait être vrai, la corrige avec le plus petit changement dans vos limites, confirme la correction par une nouvelle simulation complète — et suit la décision après que vous l’avez prise.

Ci-dessous, les étapes 1 à 11 affichent aussi un résultat en direct : l’entreprise exemple décide d’embaucher un designer senior. Les étapes 12 à 16 fonctionnent après la décision, sur vos chiffres réels de chaque mois.

ModéliserVotre entreprise, jour par jour

  1. 01

    Jumeau numérique de l’entreprise

    Votre trésorerie, vos ventes, vos coûts, vos clients, vos factures et vos dépenses en un seul modèle jour par jour, sur 365 jours.

DiagnostiquerCe qui cède, quand et pourquoi

  1. 02

    Diagnostiquer

    Neuf tests et un radar de survie montrent ce qui est fragile — et la chaîne de causes qui l’explique.

  2. 03

    Trouver le point de rupture exact

    La première date à laquelle la trésorerie passe sous votre réserve, et de combien.

DéciderTestez avant de vous engager

  1. 04

    Décider

    Embaucher, emprunter, accepter une grosse commande, ouvrir un site — saisi en six courtes étapes.

  2. 05

    Stress test

    La même décision : telle que saisie, prudente et difficile.

  3. 06

    Inverser la décision

    Quelle taille peut-elle avoir ? Quel est le démarrage le plus tôt qui préserve la réserve ?

  4. 07

    Trouver les conditions nécessaires

    Ce qui devrait être vrai : le revenu supplémentaire, l’acompte ou les conditions minimums.

CorrigerLa correction la plus rentable, confirmée

  1. 08

    Trouver la plus petite correction viable

    Jusqu’à trois options dans les limites que vous fixez, chacune indiquant sur quel critère elle est la plus petite.

  2. 09

    Re-simuler

    Chaque option est simulée à nouveau, jour par jour, sur tout l’horizon du test.

  3. 10

    Confirmer

    Vérifié, non vérifié ou impossible à vérifier — avant et après, mois par mois.

SuivreCe qui se passe réellement ensuite

  1. 11

    Enregistrer la décision

    Enregistrée avec la version du modèle sur laquelle elle a été testée. Les versions antérieures ne sont jamais écrasées.

  2. 12

    Suivre le résultat réel

    Saisissez ce qui s’est réellement passé chaque mois ; les rapprochements bancaires ne comptent que lorsque vous les confirmez.

  3. 13

    Comparer prévu et réel

    Écart mesuré selon des seuils fixes et annoncés : conforme, différent ou à revérifier.

  4. 14

    Détecter ce qui a changé

    Quelles données ont évolué depuis la décision — et de combien chacune a déplacé votre point bas.

  5. 15

    Revérifier l’ancienne décision

    Avant et maintenant, sur le modèle d’aujourd’hui : est-elle toujours adaptée ?

  6. 16

    La corriger ou la repenser

    Continuer le suivi, la rendre de nouveau viable ou la repenser — et la boucle recommence.

Retour à Décider : chaque nouvelle décision part du modèle que vous avez déjà.

Un outil de prévision répond à « et si ». Un système de décision répond à « et maintenant ».

Outil de prévision classiquePrévision → Scénario → Réel vs prévision → Tableau de bord

Tidy CentsModéliser → Diagnostiquer → Décider → Stress test → Inverser → Corriger → Confirmer → Suivre → Revérifier

La questionOutil de prévision classiqueTidy Cents
Quand exactement la trésorerie cède-t-elle, et de combien ?À lire sur un graphiqueIndiqué : la date et le montant
Cette décision survivra-t-elle à un mauvais trimestre ?Construire les scénarios soi-mêmeTel que saisi, prudent et difficile — intégrés
Quelle taille peut-elle avoir, et quand peut-elle démarrer sans faire céder la réserve ?Par tâtonnementsLimites exactes, vérifiées à la frontière
Quel est le plus petit changement qui la rend viable ?Généralement laissé à votre chargeJusqu’à trois options dans vos limites
La correction suffit-elle vraiment ?Votre jugementConfirmée par une nouvelle simulation complète
Cela a-t-il fonctionné — et est-ce toujours adapté ?Réel vs prévision pour l’ensemble de l’entreprisePar décision : prévu vs réel, puis une revérification

Comparaison avec la catégorie générale des outils de prévision de trésorerie, et non avec un produit nommé. Beaucoup excellent en prévision et en reporting ; Tidy Cents est construit autour de la décision.

Selon les chiffres et hypothèses que vous saisissez — pas une garantie de ce qui se produira. Aide à la décision, pas un conseil financier, fiscal ou juridique. Les calculs s’exécutent dans votre navigateur.

Essayer la boucle sur l’entreprise exemple

Dix analyses visuelles

Voyez votre entreprise comme la verrait un directeur financier.

Chaque graphique ci-dessous est tracé en direct dans votre navigateur par le moteur X-Ray, sur une entreprise exemple fictive. Avec le X-Ray complet, ils montrent vos propres chiffres.

Carte thermique de survieChaque combinaison de ventes en baisse et de clients payant plus tard — et le solde de trésorerie le plus bas qu’elle entraîne.
Quatre avenirsLa même entreprise dans quatre situations, semaine après semaine.
Cascade de trésorerie mensuelleComment le solde d’ouverture de chaque mois devient son solde de clôture — chaque entrée et sortie par type.
Où va votre argentUn mois moyen de ventes, suivi jusqu’à sa destination finale.
Ce qui pèse le plus sur votre trésorerieModifiez chaque facteur d’un pas réaliste, gardez tout le reste fixe, et voyez de combien votre solde le plus bas se déplace.
Concentration clientsLa part des ventes de chaque client à côté de sa part de votre risque de trésorerie, avec la courbe cumulée.
Calendrier des jours à risqueChaque jour des douze prochains mois, coloré selon la proximité de la trésorerie avec votre réserve.
Profil de résilienceLes six composantes de votre Indice de résilience, chacune rapportée à son maximum.
Vos limites exactesChoisissez le plancher de trésorerie à protéger ; le moteur cherche la limite de chaque levier.
Avant et aprèsVotre trajectoire de trésorerie telle qu’elle est, face à chaque décision envisagée et au plan d’action.

Ouvrir les dix dans l’app, sur l’entreprise exemple

Avant de payer

Ce qui est gratuit, ce qui est payant

Démo ouverte

Gratuit · sans inscription · sans limite de temps

  • Toutes les sections sur des entreprises d’exemple — Track et Rapports compris
  • Quatre actions qui recalculent vraiment : un client paie en retard, une embauche, une hausse de prix, une correction
  • Un rapport d’exemple marqué « Données de démo »
  • Trois exemples : un studio de services, une boutique avec stock, une activité saisonnière
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Contrôle express

Gratuit · vos propres chiffres

  • Autonomie de trésorerie face à votre réserve
  • Combien de jours de retard vos clients peuvent payer avant que ça fasse mal
  • À partir de onze chiffres — une première indication, limites expliquées
Contrôle express gratuit

X-Ray complet

Dès 40 $ par mois · résiliable à tout moment

  • Toute votre entreprise modélisée jour par jour
  • La recherche de corrections, vérifiée par un recalcul complet
  • Tests des décisions avant de vous engager
  • Historique, Track et rapports PDF
Voir les formules

Il n’y a pas d’essai gratuit : la démo montre d’abord toutes les sections, et le contrôle express fonctionne sur vos chiffres.

Un produit, version complète

Tout ce qui suit est inclus dans chaque formule.

Fonctionne avecQuickBooks
iConnectez votre entreprise QuickBooks Online et votre profil se remplit en une minute avec vos vrais chiffres. Lecture seule : nous ne modifions rien dans QuickBooks et vous pouvez vous déconnecter à tout moment.
36 éléments inclus

Business Decision X-Ray

Dès 40 $ par mois

Résiliable à tout moment · voyez d’abord toutes les sections dans la démo ouverte

Les neuf tests sur vos chiffres réels

  1. Fondations financières — L'entreprise gagne-t-elle assez pour couvrir ses engagements mensuels ?
  2. Survie de trésorerie — Quand la trésorerie passe-t-elle pour la première fois sous la réserve ?
  3. Choc sur les ventes — Quelle baisse des ventes pouvez-vous absorber ?
  4. Choc sur les coûts — Quel coût pourrait vous atteindre en premier ?
  5. Dépendance client — Qui peut mettre vos salaires en péril ?
  6. Retards de paiement — Quel retard de paiement pouvez-vous supporter ?
  7. Sécurité des contrats — Pouvez-vous accepter ce contrat tel quel ?
  8. Test des décisions — Quelle est la plus grande version de cette décision que votre réserve supporte ?
  9. Plan d'action — Que faire exactement ensuite ?

Dix analyses visuelles

  1. Carte thermique de survie — Chaque combinaison de ventes en baisse et de clients payant plus tard — et le solde de trésorerie le plus bas qu’elle entraîne.
  2. Calendrier des jours à risque — Chaque jour des douze prochains mois, coloré selon la proximité de la trésorerie avec votre réserve.
  3. Cascade de trésorerie mensuelle — Comment le solde d’ouverture de chaque mois devient son solde de clôture — chaque entrée et sortie par type.
  4. Où va votre argent — Un mois moyen de ventes, suivi jusqu’à sa destination finale.
  5. Ce qui pèse le plus sur votre trésorerie — Modifiez chaque facteur d’un pas réaliste, gardez tout le reste fixe, et voyez de combien votre solde le plus bas se déplace.
  6. Quatre avenirs — La même entreprise dans quatre situations, semaine après semaine.
  7. Concentration clients — La part des ventes de chaque client à côté de sa part de votre risque de trésorerie, avec la courbe cumulée.
  8. Profil de résilience — Les six composantes de votre Indice de résilience, chacune rapportée à son maximum.
  9. Vos limites exactes — Choisissez le plancher de trésorerie à protéger ; le moteur cherche la limite de chaque levier.
  10. Avant et après — Votre trajectoire de trésorerie telle qu’elle est, face à chaque décision envisagée et au plan d’action.

Décider avant de vous engager

  • Decision Lab : recrutement, matériel, publicité, locaux, nouveau marché, stock, remise, prêt, changement de prix, perte d’un client — chacun avec la taille maximale que votre réserve supporte
  • Vérification des commandes : l’acompte, le prix minimal et les conditions de paiement qui préservent votre réserve, avant de signer
  • Le coût réel d’un paiement à 30, 60 ou 90 jours sur n’importe quelle commande
  • Vos limites exactes : ventes minimales, plus forte hausse des coûts et jours de retard de paiement que votre réserve supporte

Outils de trésorerie

  • Prévision de trésorerie sur 13 semaines, semaine par semaine
  • File de relances : quelle facture relancer en premier
  • Capacité de rémunération : le maximum que vous pouvez vous verser en préservant votre réserve
  • Capacité d’embauche : le coût mensuel maximal d’une nouvelle personne
  • Cycle de conversion de trésorerie et la valeur d’un jour gagné
  • Analyse des fuites d’argent : prélèvements récurrents, hausses de prix progressives, doublons et frais

Vos données, rapports et preuves

  • Import de relevés bancaires (CSV, OFX/QFX, CAMT.053, MT940) — la part de chaque client dans vos ventes est calculée pour vous
  • Rapport PDF de survie de l’entreprise, A4 ou US Letter
  • Fichier de preuves CSV avec la trajectoire de trésorerie jour par jour
  • Chaque formule, donnée et hypothèse affichée
  • Plan d’action Maintenant / Ensuite / À surveiller avec dates et montants, re-simulé pour vérifier qu’il fonctionne
  • Scénarios et instantanés illimités sur cet appareil
  • 37 devises · 8 langues
Ouvrir la démoVoir les formules

Pas un avis d’IA

L’IA peut générer une réponse. Tidy Cents montre le calcul.

—Chat d’IA généraliste Tidy Cents X-Ray
D’où vient la réponseUn modèle de langage prédit un texte probable Des formules fixes et publiées, appliquées à vos chiffres
Poser deux fois la même questionPeut la formuler — ou la calculer — autrement Le même résultat à chaque fois, au centime près
ArithmétiquePeut se tromper sur de longues suites de chiffres Arithmétique décimale exacte en centimes entiers
Votre trésorerie dans le tempsGénéralement une estimation mensuelle approximative Une simulation sur 365 jours avec chaque date de paiement
Montrer le calculExplique avec des mots Chaque formule, donnée et hypothèse listée
Vérifié à l’avanceChaque réponse est nouvelle et non vérifiée Moteur couvert par des tests automatisés aux résultats connus
Données manquantesA tendance à répondre quand même Indique « Incomplet » et nomme ce qui manque
Vos chiffresGénéralement traités sur les serveurs du fournisseur Calculés dans votre navigateur — envoyés chez nous seulement si vous activez la synchronisation chiffrée ou connectez votre banque ou QuickBooks

L’IA est utile pour les brouillons et les idées. Pour une décision qui peut vous coûter vos salaires, utilisez un calcul que vous pouvez vérifier.

Quand la décision compte

Quand les ventes ralentissent, que les coûts montent ou que les clients paient en retard — sachez exactement ce qui cède en premier.

Pourrai-je encore payer les salaires ?

Voyez le jour exact où la trésorerie passe sous votre réserve, et quel client peut l'y entraîner.

Dois-je accepter cette grosse commande ?

Un paiement à 60 jours peut transformer une mission rentable en trou de trésorerie. Connaissez l’acompte et les conditions qui préservent votre réserve avant de signer.

Et si les ventes baissent de 20 % ?

Trouvez le plancher de ventes sur lequel votre entreprise peut tenir — et le plus petit changement qui le relève.

Puis-je me permettre de recruter ?

Le salaire le plus élevé que votre trésorerie peut porter à partir d'une date donnée, montée en charge comprise.

Le produit phare

Business Decision X-Ray

Un profil. Neuf tests décisifs. Un plan d'action précis — ce qui cède en premier, à quelle date, de combien, et le plus petit changement qui corrige le problème.

01

Fondations financières

Trésorerie, réserve, charges fixes, salaires, dettes, provision fiscale, marge — et votre vrai seuil de rentabilité.

L'entreprise gagne-t-elle assez pour couvrir ses engagements mensuels ?

02

Survie de trésorerie

Combien de temps l'entreprise tient, le jour le plus dangereux, le solde le plus bas et le temps dont vous disposez pour réagir.

Quand la trésorerie passe-t-elle pour la première fois sous la réserve ?

03

Choc sur les ventes

De combien les ventes peuvent baisser avant que la réserve cède, et les ventes mensuelles minimales qui la préservent.

Quelle baisse des ventes pouvez-vous absorber ?

04

Choc sur les coûts

Jusqu'où les coûts peuvent monter, quel coût vous rend le plus vulnérable et quelle réduction aide le plus.

Quel coût pourrait vous atteindre en premier ?

05

Dépendance client

Part du chiffre d'affaires contre part du risque de liquidité — et quel client contrôle réellement vos salaires.

Qui peut mettre vos salaires en péril ?

06

Retards de paiement

Paiement à 30, 60 ou 90 jours, combien de jours de retard vous pouvez supporter, quelles factures relancer en premier et l’acompte qui comble l’écart.

Quel retard de paiement pouvez-vous supporter ?

07

Sécurité des contrats

S’il faut accepter la commande, le coût réel de l’attente, et le prix minimal, l’acompte et les conditions de paiement qui préservent votre réserve.

Pouvez-vous accepter ce contrat tel quel ?

08

Test des décisions

Un recrutement, du matériel, de la publicité, des locaux, un nouveau marché, du stock, une remise, un prêt ou la perte d’un client — chacun avec la taille maximale que votre réserve supporte.

Quelle est la plus grande version de cette décision que votre réserve supporte ?

09

Plan d'action

Ce qui cède en premier, à quelle date, de combien, la plus petite correction — Maintenant / Ensuite / À surveiller — plus le rapport PDF de survie de l’entreprise.

Que faire exactement ensuite ?

Comment ça marche

Saisissez vos chiffres une fois. Testez chaque décision dessus.

  1. Saisissez vos chiffres une fois

    Trésorerie, réserve, ventes, marge, coûts, salaires, emprunts et clients — environ dix minutes de saisie, ou repris d’un fichier de relevé bancaire.

  2. Le moteur exécute chaque test

    Une simulation jour par jour vérifie survie, chocs, clients, retards, contrats et décisions sur les mêmes chiffres.

  3. Vous obtenez des dates, des montants et un plan

    Ce qui casse en premier, quand, de combien — et le plus petit changement qui corrige le problème, confirmé en relançant la simulation.

Un prix mensuel simple, selon le nombre d’entreprises.

Chaque formule est le produit complet. Vous payez seulement selon le nombre d’entreprises distinctes. Voyez d’abord toutes les sections dans la démo ouverte.

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1 espace de travail

40 $US/ mois

Une entreprise avec son propre modèle complet, ses décisions et son historique.

Produit complet · résiliable à tout moment

Acheter — 40 $US / mois Ouvrir la démo
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Jusqu’à 10 espaces de travail

100 $US/ mois

Jusqu’à dix entreprises distinctes — le prix est le même, que vous en utilisiez deux ou dix.

Produit complet · résiliable à tout moment

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Jusqu’à 50 espaces de travail

350 $US/ mois

Pour les portefeuilles et conseillers — de 11 à 50 entreprises distinctes.

Produit complet · résiliable à tout moment

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Plus de 50 espaces de travail

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Pour les cabinets, franchises et groupes de plus de 50 entreprises — dites-nous ce qu’il vous faut.

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Prix en USD ; les taxes sont ajoutées lorsque la loi l’exige. Résiliable à tout moment — l’accès continue jusqu’à la fin du mois payé.

Ce qu'il vérifie — et ce qu'il ne vérifie pas

Le X-Ray teste le circuit financier de votre entreprise : trésorerie, coûts, clients, conditions de paiement et décisions. Il n'évalue pas les risques juridiques, RH, de cybersécurité ou marketing, et ne donne pas de conseil fiscal ou en investissement.

Aide à la décision, et non conseil financier, fiscal ou juridique. Les résultats découlent uniquement des chiffres que vous saisissez et des hypothèses indiquées pour chaque calcul.

Questions

Est-ce un produit d’IA ?

Non. Aucun modèle de langage n’intervient dans le calcul. Le X-Ray applique des formules fixes à vos chiffres avec une arithmétique décimale exacte, et montre chaque formule utilisée.

Voyez-vous mes données financières ?

Non. Le moteur fonctionne dans votre navigateur et votre profil est stocké sur votre appareil. La synchronisation chiffrée est facultative, et même dans ce cas nous ne pouvons pas la lire. Une connexion bancaire ou QuickBooks fait transiter les chiffres par notre serveur jusqu’à votre navigateur sans les conserver.

Puis-je importer mon relevé bancaire ?

Oui — fichiers CSV, OFX/QFX, CAMT.053 et MT940 de n'importe quelle banque. Le X-Ray regroupe les encaissements par client et calcule la part de chacun dans vos ventes, sans calcul à la main. Les petits clients sont regroupés dans « tous les autres ».

Est-ce un abonnement ?

Oui : 40 $ par mois pour une entreprise, 100 $ jusqu’à 10, 350 $ jusqu’à 50. Il n’y a pas d’essai gratuit — la démo ouverte montre d’abord toutes les sections. Résiliable à tout moment : l’accès continue jusqu’à la fin du mois payé, et vos données ne sont jamais supprimées.

Donne-t-il des conseils fiscaux, juridiques ou d’investissement ?

Non. Il teste le circuit financier de votre entreprise — trésorerie, coûts, clients, conditions de paiement et décisions — et montre le calcul. C’est une aide à la décision, pas un conseil.

Vous ne contrôlez pas l’économie. Vous pouvez savoir ce que votre entreprise peut encaisser.

Ouvrez la démo — toutes les sections, sans inscription. Choisissez une formule quand vous le voulez sur vos propres chiffres.