Contrôle express gratuit · vos chiffres · sans inscription
Contrôle express : combien de temps tient votre trésorerie — et quel retard vos clients peuvent avoir
Onze chiffres, environ 7 minutes. Vous obtenez votre autonomie de trésorerie face à votre réserve, la sensibilité de votre trésorerie aux retards de paiement des clients et une action pour aujourd’hui.
Gratuit ici
- Autonomie de trésorerie et point le plus bas face à votre réserve
- Retards de paiement : combien de jours de plus vos clients peuvent prendre, et l’effet de Net 30 / 60 / 90
- Votre plus grande dépendance de trésorerie et une action pour aujourd’hui
Dans le X-Ray complet (payant)
- Votre modèle complet jour par jour : factures, fournisseurs, dates de paie, impôts, stock et saisons
- La recherche de corrections vérifiées et les tests de décisions avant de vous engager
- Historique, suivi des décisions et rapports PDF
Dès 40 $ par mois · résiliable à tout moment
Limites du contrôle express
Il s’appuie sur des moyennes mensuelles et quelques données : pas de factures, de fournisseurs ni de dates de paie détaillés, pas de saisons ni de stock. Le résultat est une première indication, pas le modèle complet — et une aide à la décision, pas un conseil financier.
Calculé dans votre navigateur par le même moteur que le X-Ray payant.
Aide à la décision, et non conseil financier, fiscal ou juridique. Les résultats découlent uniquement des chiffres que vous saisissez et des hypothèses indiquées pour chaque calcul.
Le produit phare
Business Decision X-Ray
Un profil. Neuf tests décisifs. Un plan d'action précis — ce qui cède en premier, à quelle date, de combien, et le plus petit changement qui corrige le problème.
Fondations financières
Trésorerie, réserve, charges fixes, salaires, dettes, provision fiscale, marge — et votre vrai seuil de rentabilité.
L'entreprise gagne-t-elle assez pour couvrir ses engagements mensuels ?
Survie de trésorerie
Combien de temps l'entreprise tient, le jour le plus dangereux, le solde le plus bas et le temps dont vous disposez pour réagir.
Quand la trésorerie passe-t-elle pour la première fois sous la réserve ?
Choc sur les ventes
De combien les ventes peuvent baisser avant que la réserve cède, et les ventes mensuelles minimales qui la préservent.
Quelle baisse des ventes pouvez-vous absorber ?
Choc sur les coûts
Jusqu'où les coûts peuvent monter, quel coût vous rend le plus vulnérable et quelle réduction aide le plus.
Quel coût pourrait vous atteindre en premier ?
Dépendance client
Part du chiffre d'affaires contre part du risque de liquidité — et quel client contrôle réellement vos salaires.
Qui peut mettre vos salaires en péril ?
Retards de paiement
Paiement à 30, 60 ou 90 jours, combien de jours de retard vous pouvez supporter, quelles factures relancer en premier et l’acompte qui comble l’écart.
Quel retard de paiement pouvez-vous supporter ?
Sécurité des contrats
S’il faut accepter la commande, le coût réel de l’attente, et le prix minimal, l’acompte et les conditions de paiement qui préservent votre réserve.
Pouvez-vous accepter ce contrat tel quel ?
Test des décisions
Un recrutement, du matériel, de la publicité, des locaux, un nouveau marché, du stock, une remise, un prêt ou la perte d’un client — chacun avec la taille maximale que votre réserve supporte.
Quelle est la plus grande version de cette décision que votre réserve supporte ?
Plan d'action
Ce qui cède en premier, à quelle date, de combien, la plus petite correction — Maintenant / Ensuite / À surveiller — plus le rapport PDF de survie de l’entreprise.
Que faire exactement ensuite ?
