Le salaire affiché n’est qu’une partie d’une décision d’embauche. Le recrutement, l’équipement, les avantages, les charges sociales saisies, la formation et le temps pris à un tuteur expérimenté arrivent avant que la nouvelle personne atteigne sa production normale. Hiring Cost, Ramp-Up & Capacity Lab place ces coûts sur le même calendrier que la capacité que l’entreprise espère gagner. Conçu pour les entreprises qui comparent un nouveau poste, un prestataire ou des heures supplémentaires à leur trésorerie disponible.

Comparez un salarié à temps plein, une embauche à temps partiel, un prestataire, des heures supplémentaires et la référence sans embauche. Construisez une montée en productivité hebdomadaire au lieu de supposer un plein rendement dès le premier jour. Retirez le temps d’encadrement et les autres déplacements. Plafonnez le gain à la demande supplémentaire réelle, pour que la capacité inutilisée ne soit pas présentée comme des ventes.

La vue trésorerie montre le démarrage ponctuel, le coût récurrent, la marge supplémentaire, le résultat cumulé et le point bas de trésorerie. Une solution de capacité peut donc échouer au contrôle de financement même si elle devient rentable plus tard. Le rapport montre aussi les unités supplémentaires par semaine nécessaires pour couvrir le coût récurrent et la première semaine d’équilibre quand elle existe.

Exemple tiré de la démo fictive : 40 heures payées à 20 $ coûtent 800 $ par semaine ; 10 % de charges saisies ajoutent 80 $ et les avantages 120 $, soit un coût récurrent de 1 000 $ par semaine. Le recrutement et l’équipement, 5 000 $, sont payés une fois en semaine 1. À une commande par heure productive, une montée en charge à 25 %, 50 %, 75 % et 100 % donne 10, 20, 30 et 40 commandes, et cinq heures d’encadrement en semaine 1 ramènent le gain net à 5 commandes. À 50 $ de marge par commande, le poste a besoin de 20 commandes supplémentaires par semaine pour couvrir son coût récurrent — et comme les clients ne veulent que 30 commandes de plus par semaine, le reste de la capacité apparaît comme inutilisé, pas comme des ventes. Le point bas est de 5 750 $ pour un plancher de 5 000 $ et la trésorerie cumulée devient positive en semaine 12.

Les contrôles passent avant tout résultat. Une option ne compte que si elle apporte la capacité requise à la semaine fixée, garde chaque solde de fin de semaine au-dessus de votre plancher et reste dans le temps d’encadrement que votre équipe peut consacrer. Parmi les options qui réussissent, l’outil affiche celle dont l’objectif choisi est le plus élevé — trésorerie cumulée, VAN à votre taux, point bas le plus haut ou capacité nette. Si aucune option ne réussit tous les contrôles, il le dit et montre les arbitrages au lieu de choisir la moins mauvaise.

Le programme utilise les charges, les règles d’avantages et la qualification du travailleur saisies par l’utilisateur. Ce n’est ni un logiciel de paie, ni un outil de recrutement, ni un conseil en droit du travail. Son rôle est de rendre les hypothèses comparables et visibles. Aucune estimation par IA : chaque résultat montre son calcul, avec la formule, les saisies, l’arrondi et les hypothèses à un clic.

Essayez les trois démos fictives — salarié vs prestataire vs heures supplémentaires, une embauche rapide avec un encadrement lourd et un cas de forte capacité qui franchit quand même le plancher de trésorerie au début — puis achetez une fois l’outil complet en ligne et le fichier hors ligne, ou ouvrez-le avec un abonnement PRO actif.