O salário anunciado é só uma parte da decisão de contratar. Recrutamento, equipamento, benefícios, encargos informados, treinamento e o tempo tirado de um mentor experiente chegam antes de a pessoa nova atingir a produção normal. O Hiring Cost, Ramp-Up & Capacity Lab coloca esses custos na mesma linha do tempo da capacidade que o negócio espera ganhar. Feito para empresas que comparam uma nova vaga, um prestador ou horas extras com o caixa disponível.

Compare um funcionário em tempo integral, uma contratação de meio período, um prestador, horas extras e a referência sem contratação. Monte uma rampa semanal de produtividade em vez de supor produção total no primeiro dia. Desconte o tempo de mentoria e outros deslocamentos. Limite o benefício à demanda adicional real, para que capacidade não usada não apareça como venda.

A visão de caixa mostra a implantação única, o custo recorrente, a margem adicional, o resultado acumulado e o ponto mais baixo do caixa. Uma solução de capacidade pode reprovar no teste de financiamento mesmo que dê lucro depois. O relatório também mostra as unidades extras por semana necessárias para cobrir o custo recorrente e a primeira semana de equilíbrio, quando existe.

Exemplo da demo fictícia: 40 horas pagas a US$ 20 custam US$ 800 por semana; 10 % de encargos informados somam US$ 80 e os benefícios US$ 120, então o custo recorrente é de US$ 1.000 por semana. Recrutamento e equipamento, US$ 5.000, são pagos uma vez na semana 1. Com um pedido por hora produtiva, uma rampa de 25 %, 50 %, 75 % e 100 % gera 10, 20, 30 e 40 pedidos, e cinco horas de mentoria na semana 1 reduzem o ganho líquido a 5 pedidos. Com margem de US$ 50 por pedido, a função precisa de 20 pedidos extras por semana para cobrir seu custo recorrente — e como os clientes querem só 30 pedidos extras por semana, o resto da capacidade aparece como ociosa, não como venda. O saldo mínimo é de US$ 5.750 contra um piso de US$ 5.000, e o caixa acumulado fica positivo na semana 12.

As condições vêm antes de qualquer resultado. Uma opção só conta se entrega a capacidade necessária na semana definida, mantém cada saldo de fim de semana acima do seu piso de caixa e fica dentro do tempo de mentoria que a equipe pode dedicar. Entre as opções aprovadas, a ferramenta mostra a de maior objetivo escolhido — caixa acumulado, VPL à sua taxa, maior saldo mínimo ou capacidade líquida. Se nenhuma opção passar em todas as condições, ela avisa e mostra os trade-offs em vez de escolher a menos ruim.

O programa usa os encargos, as regras de benefícios e o enquadramento do trabalhador informados pelo usuário. Não é folha de pagamento, nem sistema de recrutamento, nem consultoria trabalhista. O papel dele é deixar as premissas comparáveis e visíveis. Sem palpites de IA: cada resultado mostra o cálculo, com fórmula, dados, arredondamento e premissas a um clique.

Experimente as três demos fictícias — funcionário vs prestador vs horas extras, uma contratação rápida com muita mentoria e um caso de muita capacidade que ainda assim rompe o piso de caixa no começo — e depois compre uma vez a ferramenta online completa e o arquivo offline, ou abra com uma assinatura PRO ativa.