El salario anunciado es solo una parte de la decisión de contratar. La selección, el equipo, los beneficios, las cargas salariales que introduces, la formación y el tiempo que se quita a un mentor con experiencia llegan antes de que la nueva persona alcance su producción estable. Hiring Cost, Ramp-Up & Capacity Lab pone esos costes en el mismo calendario que la capacidad que el negocio espera ganar. Pensado para empresas que comparan un nuevo puesto, un contratista o las horas extra con la caja disponible.

Compara un empleado a tiempo completo, una contratación a tiempo parcial, un contratista, horas extra y la referencia sin contratar. Construye una rampa de productividad semanal en lugar de suponer rendimiento pleno el primer día. Resta el tiempo de mentoría y otros desplazamientos. Limita el beneficio a la demanda adicional real, para que la capacidad no usada no aparezca como ventas.

La vista de caja muestra el arranque único, el coste recurrente, la contribución adicional, el resultado acumulado y el punto más bajo de caja. Una solución de capacidad puede no superar la condición de financiación aunque sea rentable más adelante. El informe también muestra las unidades extra estables necesarias para cubrir el coste recurrente y la primera semana de equilibrio cuando existe.

Ejemplo de la demo ficticia: 40 horas pagadas a 20 $ cuestan 800 $ a la semana; un 10 % de cargas introducido suma 80 $ y los beneficios 120 $, así que el coste recurrente es de 1.000 $ a la semana. Selección y equipo, 5.000 $, se pagan una vez en la semana 1. Con un pedido por hora productiva, una rampa del 25 %, 50 %, 75 % y 100 % da 10, 20, 30 y 40 pedidos, y cinco horas de mentoría en la semana 1 dejan la ganancia neta en 5 pedidos. Con 50 $ de contribución por pedido, el puesto necesita 20 pedidos extra a la semana para cubrir su coste recurrente; y como los clientes solo quieren 30 pedidos extra a la semana, el resto de la capacidad aparece como ociosa, no como ventas. El saldo mínimo es de 5.750 $ frente a un mínimo de 5.000 $ y la caja acumulada pasa a positiva en la semana 12.

Las condiciones van antes de cualquier resultado. Una opción cuenta solo si aporta la capacidad necesaria en la semana que fijas, mantiene cada saldo semanal por encima de tu mínimo de caja y no supera el tiempo de mentoría que tu equipo puede dedicar. Entre las opciones que cumplen, la herramienta muestra la que tiene el objetivo más alto que elijas: caja acumulada, VAN a tu propia tasa, el saldo mínimo más alto o la capacidad neta. Si ninguna opción cumple todas las condiciones, lo dice y muestra las compensaciones en lugar de elegir la menos mala.

El programa usa las cargas salariales, las reglas de beneficios y la clasificación del trabajador que introduce el usuario. No es una nómina, ni un gestor de candidatos, ni asesoramiento laboral. Su trabajo es que los supuestos sean comparables y visibles. Sin conjeturas de IA: cada resultado muestra su cálculo, con la fórmula, los datos, el redondeo y los supuestos a un clic.

Prueba las tres demos ficticias —empleado vs contratista vs horas extra, una contratación rápida con mucha mentoría y un caso de mucha capacidad que aun así rompe el mínimo de caja al principio— y luego compra una vez la herramienta en línea completa y el archivo sin conexión, o ábrela con una suscripción PRO activa.