Il salario annunciato è solo una parte della decisione di assumere. Selezione, attrezzatura, benefit, oneri inseriti, formazione e il tempo sottratto a un tutor esperto arrivano prima che la nuova persona raggiunga la produzione a regime. Hiring Cost, Ramp-Up & Capacity Lab mette questi costi sullo stesso calendario della capacità che l’attività conta di guadagnare. Pensato per le imprese che confrontano un nuovo ruolo, un collaboratore esterno o gli straordinari con la cassa disponibile.

Confronta un dipendente a tempo pieno, un’assunzione part-time, un collaboratore, gli straordinari e la base senza assunzione. Costruisci un inserimento settimanale invece di presumere piena produzione dal primo giorno. Togli il tempo di affiancamento e altri spiazzamenti. Limita il beneficio alla domanda aggiuntiva reale, così la capacità non usata non appare come vendite.

La vista di cassa mostra l’avvio una tantum, il costo ricorrente, il margine aggiuntivo, il risultato cumulato e il punto più basso di cassa. Una soluzione di capacità può quindi fallire il controllo di finanziamento anche se diventa redditizia più avanti. Il report mostra anche le unità extra a settimana necessarie per coprire il costo ricorrente e la prima settimana di pareggio, se esiste.

Esempio dalla demo fittizia: 40 ore pagate a 20 $ costano 800 $ a settimana; il 10 % di oneri inserito aggiunge 80 $ e i benefit 120 $, quindi il costo ricorrente è di 1.000 $ a settimana. Selezione e attrezzatura, 5.000 $, si pagano una volta nella settimana 1. Con un ordine per ora produttiva, un inserimento al 25 %, 50 %, 75 % e 100 % dà 10, 20, 30 e 40 ordini, e cinque ore di affiancamento nella settimana 1 riducono il guadagno netto a 5 ordini. Con un margine di 50 $ per ordine il ruolo ha bisogno di 20 ordini in più a settimana per coprire il costo ricorrente — e poiché i clienti vogliono solo 30 ordini in più a settimana, il resto della capacità appare inutilizzato, non come vendite. Il saldo minimo è di 5.750 $ contro una soglia di 5.000 $ e la cassa cumulata diventa positiva nella settimana 12.

I controlli vengono prima di qualsiasi risultato. Un’opzione conta solo se fornisce la capacità necessaria entro la settimana che fissi, mantiene ogni saldo di fine settimana sopra la tua soglia di cassa e resta nel tempo di affiancamento che il team può dedicare. Tra le opzioni che passano, lo strumento mostra quella con l’obiettivo scelto più alto — cassa cumulata, VAN al tuo tasso, saldo minimo più alto o capacità netta. Se nessuna opzione supera tutti i controlli, lo dice e mostra i compromessi invece di scegliere la meno peggio.

Il programma usa gli oneri, le regole sui benefit e l’inquadramento del lavoratore inseriti dall’utente. Non è un software paghe, né un gestionale per candidati, né una consulenza del lavoro. Il suo compito è rendere le ipotesi confrontabili e visibili. Nessuna stima dell’IA: ogni risultato mostra il calcolo, con formula, dati, arrotondamento e ipotesi a un clic.

Prova le tre demo fittizie — dipendente vs collaboratore vs straordinari, un’assunzione rapida con molto affiancamento e un caso di forte capacità che rompe comunque la soglia di cassa all’inizio — poi acquista una volta lo strumento online completo e il file offline, oppure aprilo con un abbonamento PRO attivo.