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Un proyecto retrasado no va más rápido solo porque se gaste más dinero en él. El Laboratorio de retraso y costes de recuperación de proyectos relaciona las dependencias entre tareas, los límites de recursos y los cobros por hitos con el coste de volver al calendario.

Añade el trabajo pendiente y las opciones de recuperación que realmente tienes. Compara recursos extra, horas extra, subcontratación y entregas más rápidas. Ve qué cambios mueven la fecha de fin, cuáles no tocan el cuello de botella y cómo afecta cada plan al beneficio y a la caja.

El resultado distingue un plan factible de un óptimo demostrado. El trabajo terminado no cambia, y aplicas un plan revisado solo después de revisar la comparación.

Qué te llevas

  • Dependencias entre tareas (fin–comienzo, comienzo–comienzo, fin–fin con desfase) sobre tu propio calendario laboral.
  • Comprobación de recursos para grupos de unidades intercambiables, con capacidad, disponibilidad y límites de horas extra.
  • Opciones de recuperación por tarea — cuadrilla extra, horas extra, subcontratista, entrega más rápida, cambio de secuencia permitido — nunca por debajo del mínimo físico.
  • Optimización del calendario con un límite de 60 segundos, estado honesto del resultado, cota inferior y brecha.
  • Cobros por hitos: pagos tras la terminación más tus plazos de pago, caja mínima y días bajo la reserva.
  • Planes e informes con versiones: impresión, CSV y copias de seguridad completas.

Cómo funciona

  1. Introduce el trabajo pendiente. Fija la fecha de estado, el calendario laboral y los importes del contrato, y añade las tareas aún abiertas; el trabajo terminado conserva sus fechas reales.
  2. Añade las restricciones. Enlaza tareas con dependencias FC, CC o FF, asigna grupos de recursos con su capacidad e introduce las consecuencias del retraso de tu contrato.
  3. Pon precio a las opciones de recuperación. Para cada tarea, añade las aceleraciones que de verdad puedes comprar, su nueva duración y su coste adicional.
  4. Compara y aplica un plan revisado. Compara los planes original, más rápido, manual y buscado por fecha de fin, beneficio y caja, y confirma una nueva versión del plan.

Límites

Planificación de un solo proyecto; sin asignación de equipos en tiempo real; los límites de la búsqueda y la incertidumbre siguen visibles. Hasta 200 tareas por proyecto; la búsqueda admite hasta 100 tareas con opciones y 300 opciones. No incluye vínculos comienzo–fin ni asignación de personas concretas por competencias.

Preguntas

¿Usa IA?

No. La herramienta usa cálculos y reglas explícitos. Los resultados dependen de los registros y supuestos que introduzcas.

¿Necesito una suscripción?

No se necesita suscripción para la compra única de este producto. El acceso mediante TidyCents PRO sigue las condiciones actuales de PRO.

¿Dónde se guardan mis datos?

Los registros de trabajo se guardan en tu dispositivo. Haz una copia de seguridad, sobre todo antes de cambiar de navegador, borrar los datos del navegador o pasar a otro dispositivo.

¿Pueden varias personas editar el mismo espacio a la vez?

Esta versión está pensada para un único espacio de trabajo local. No ofrece edición compartida simultánea.

¿Puedo pasar mis registros a otro dispositivo?

Sí. Exporta una copia de seguridad completa y restáurala en el mismo producto en el otro dispositivo.

¿Se conecta a mi banco o a mi programa de contabilidad?

Esta versión funciona con introducción directa e importación de archivos compatibles. No se conecta automáticamente a tu banco ni a tu sistema contable.

¿Puedo probarla antes de comprar?

Sí. La demo contiene registros ficticios y escenarios preparados para que veas las pantallas y los resultados antes de comprar.

¿El plan que encuentra es siempre el de menor coste?

Solo cuando el estado dice «Óptimo demostrado»: la búsqueda se completó para las combinaciones de tus opciones, con cada plan programado según las reglas indicadas. Si se alcanza el límite de 60 segundos o cancelas, el plan se muestra como factible, con la cota inferior y la brecha.

¿Qué tipos de dependencia admite?

Fin–comienzo, comienzo–comienzo y fin–fin, cada uno con un desfase en días laborables. No admite comienzo–fin. Un ciclo de dependencias se rechaza y se nombran las tareas implicadas.

¿Cómo trata los recursos?

Cada grupo de recursos es un número de unidades intercambiables con capacidad, fechas de disponibilidad y límite de horas extra. La herramienta comprueba que ningún grupo supere su capacidad; no asigna personas concretas por competencias.

¿Qué pasa con el trabajo ya hecho?

Las tareas terminadas conservan sus fechas reales y nunca se mueven al replanificar. Un nuevo plan se aplica como nueva versión solo después de que lo confirmes; las versiones anteriores quedan en el historial.

¿Predice la fecha real de terminación?

No. Calcula el calendario y el coste a partir de las duraciones, restricciones y costes que introduces. Las duraciones reales pueden variar y no se modela la incertidumbre.

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Laboratorio de retraso y costes de recuperación de proyectos

Compara el coste de recuperar un proyecto retrasado con recursos extra, subcontratación y entregas más rápidas, antes de pagar por la aceleración equivocada.

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