Un piano di scorte parte da due domande diverse: quale domanda può arrivare e quale cuscinetto sei disposto a finanziare se la realtà sarà diversa. Previsione della domanda e scorta di sicurezza tiene queste domande separate ma collegate: la previsione, la sua verifica storica e l'economia del cuscinetto affiancate per ogni articolo e sede. È pensato per i team di commercio, distribuzione e produzione delle imprese.

Per commercio, distribuzione e produzione: esamina pochi articoli o un catalogo più ampio su più sedi. Importa lo storico vendite e distingui la domanda zero reale dai periodi in cui l'articolo non era disponibile. Una settimana esaurita è un vuoto, non vendite zero; una data mancante è un periodo mancante, non uno zero — e la domanda persa non viene mai ricostruita in silenzio.

Scegli con le prove: confronta i metodi applicabili sulla stessa verifica storica a origine mobile. Guarda l'errore assoluto, la distorsione e il numero di osservazioni invece di accettare una previsione perché la sua linea sembra regolare. Ogni previsione di verifica è adattata solo sullo storico precedente al suo periodo, e un metodo viene classificato solo se è applicabile in ogni periodo di verifica. Lo strumento spiega quando lo storico è troppo breve per un metodo e indica una scelta manuale come tale.

Pianifica il cuscinetto: inserisci le ipotesi sul lead time, l'intervallo di revisione e il costo unitario. Vedi il mancante rispetto alla scorta obiettivo e il capitale immobilizzato nella scorta di sicurezza, con una scala di servizio per ciclo al 90 %, 95 %, 97,5 % e 99 %. La stima del servizio per ciclo è indicata come approssimazione del modello, non come promessa che le rotture non avverranno.

L'incertezza resta visibile: gli intervalli storici dei residui sono separati dalla previsione puntuale. Storico mancante, domanda intermittente e cambiamenti stagionali restano visibili. Lo strumento non tratta mai in silenzio la merce non disponibile come domanda zero dei clienti.

Esempio dalla demo fittizia: un filtro vende in media 10 unità a settimana con deviazione standard 2; il lead time è di 3 settimane con deviazione standard 1 e la revisione è continua. La varianza nel periodo di protezione è 3 × 2² + 10² × 1² = 112, quindi σ ≈ 10,58. Con un obiettivo di servizio per ciclo del 95 % la scorta di sicurezza in unità intere è 18 e, con una previsione costante di 10 a settimana, la scorta obiettivo è 30 + 17,4 → 48. Con 20 a magazzino, 10 in ordine e 5 inevasi, la posizione di magazzino è 25 e mancano 23 unità all'obiettivo. A 4 $ l'unità, il solo cuscinetto immobilizza 72 $.

Per cataloghi di medie dimensioni lo stesso motore calcola tutti gli articoli e le sedi in un'unica volta — in background per gli storici grandi, così la pagina resta utilizzabile. Filtra per sede, reparto o risultato, vedi quale metodo ha ricevuto ogni articolo e confronta il capitale delle scorte per valuta. Le valute non vengono mai sommate senza un tasso inserito da te. Nessuna ipotesi di IA: si usano solo i metodi statistici documentati e ogni risultato mostra il proprio calcolo.

Prova le due demo fittizie fisse — un piccolo negozio con 12 articoli e un distributore con 240 articoli in 4 sedi per 104 settimane — poi acquista una volta lo strumento online completo e il file offline, oppure aprilo con un abbonamento PRO attivo.