План запаса начинается с двух разных вопросов: какой спрос может прийти и какой запас вы готовы профинансировать, если реальность окажется другой. «Прогноз спроса и страховой запас» держит эти вопросы раздельно, но связанно — прогноз, его проверка на истории и экономика запаса стоят рядом для каждого товара и филиала. Инструмент сделан для розницы, дистрибуции и производства в компаниях.

Для розницы, дистрибуции и производства: разберите несколько товаров или большой ассортимент по филиалам. Импортируйте историю продаж и отделяйте настоящий нулевой спрос от периодов, когда товара не было. Неделя, когда товар закончился, — это разрыв, а не нулевые продажи; пропущенная дата — пропущенный период, а не ноль, и потерянный спрос никогда не восстанавливается молча.

Выбирайте по фактам: сравнивайте применимые методы на одной и той же скользящей проверке по истории. Смотрите на абсолютную ошибку, смещение и число наблюдений, а не принимайте прогноз за то, что его линия выглядит гладкой. Каждый прогноз проверки строится только по истории до своего периода, а метод ранжируется, только если применим в каждом периоде проверки. Программа объясняет, когда истории мало для метода, и подписывает ручной выбор как ручной.

Планируйте запас: введите допущения о сроке поставки, интервал проверки и себестоимость единицы. Вы увидите, сколько не хватает до целевого запаса и сколько денег связано в страховом запасе, — с лестницей уровней цикла без дефицита 90%, 95%, 97,5% и 99%. Оценка уровня цикла подписана как приближение модели, а не обещание, что дефицита не будет.

Неопределённость остаётся на виду: исторический диапазон остатков отделён от точечного прогноза. Пропуски в истории, прерывистый спрос и сезонные изменения остаются видимыми. Программа никогда молча не считает отсутствие товара нулевым спросом покупателей.

Пример из вымышленного демо: фильтр продаётся в среднем по 10 единиц в неделю со стандартным отклонением 2; срок поставки — 3 недели со стандартным отклонением 1, контроль запаса непрерывный. Дисперсия за период защиты: 3 × 2² + 10² × 1² = 112, то есть σ ≈ 10,58. При целевом уровне цикла 95% страховой запас в целых единицах — 18, а при ровном прогнозе 10 в неделю целевой запас — 30 + 17,4 → 48. При остатке 20, 10 в заказе и 5 невыполненных заказах позиция запаса равна 25, а до цели не хватает 23 единиц. По 4 $ за единицу один только страховой запас связывает 72 $.

Для ассортимента среднего бизнеса тот же движок рассчитывает все товары и филиалы за один раз — для больших историй в фоновом потоке, так что страница остаётся отзывчивой. Фильтруйте по филиалу, подразделению или результату, смотрите, какой метод получил каждый товар, и сравнивайте деньги в запасах по валютам. Валюты никогда не складываются без введённого вами курса. Никаких догадок ИИ: используются только описанные статистические методы, а каждый результат показывает свой расчёт.

Посмотрите два фиксированных вымышленных демо — небольшой магазин на 12 товаров и дистрибьютора с 240 товарами в 4 филиалах за 104 недели, — затем купите один раз полную онлайн-версию и офлайн-файл или откройте инструмент с активной подпиской PRO.