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¿Cuántos días puede aguantar una pequeña empresa sin que entre dinero?

27 días para la pequeña empresa mediana de EE. UU.: es el tiempo que su saldo de caja podría cubrir sus pagos habituales si dejara de entrar dinero. Una cuarta parte de las empresas tenía menos de 13 días de caja y otra cuarta parte, más de 62. Las cifras proceden del estudio del JPMorgan Chase Institute sobre 597.000 pequeñas empresas, basado en sus datos bancarios de 2015.

Estados Unidos · pequeñas empresas · datos bancarios de 2015 · medianas, no una regla para cada negocio · cada cifra con su fuente

Días de colchón de caja en todas las pequeñas empresas del estudio

Días de colchón de caja = saldo medio diario ÷ salidas medias diarias: los días de pagos que una empresa podría cubrir con su caja si dejaran de entrar cobros. JPMorgan Chase Institute, 597.000 pequeñas empresas y 470 millones de transacciones, de febrero de 2015 a octubre de 2015.

CifraValor
Días de colchón, percentil 25 13
Días de colchón, mediana 27
Días de colchón, percentil 75 62
Entradas diarias, mediana 381 US$
Salidas diarias, mediana 374 US$
Saldo de caja, mediana 12.100 US$

Días de colchón de caja por sector (mediana)

Ordenado del colchón más fino al más grueso. Medianas de cada sector, datos bancarios de 2015.

SectorDías de colchón (mediana)
Restaurantes 16
Reparación y mantenimiento 18
Comercio minorista 19
Construcción 20
Servicios personales 21
Comercio mayorista 23
Metal y maquinaria 28
Servicios sanitarios 30
Fabricación de alta tecnología 32
Otros servicios profesionales 33
Servicios de alta tecnología 33
Inmobiliario 47

Lo que declaran las empresas con empleados en encuestas más recientes

Bancos de la Reserva Federal, Small Business Credit Survey, empresas con empleados. La encuesta de 2024 se realizó del 4 de septiembre de 2024 al 4 de noviembre de 2024. La de 2025 se realizó del 3 de septiembre de 2025 al 14 de noviembre de 2025 entre 6525 empresas de 1 a 499 empleados, y sus resultados se publicaron el 25 de marzo de 2026. Las tres últimas filas son porcentajes de las empresas que solicitaron financiación.

ResultadoEncuestaPorcentaje
Citan el aumento del coste de bienes, servicios o salarios como problema financiero Encuesta 202475 %
Citan el pago de los gastos operativos como problema financiero Encuesta 202456 %
Citan unos flujos de caja irregulares como problema financiero Encuesta 202451 %
Sufrieron costes crecientes o problemas ligados a los aranceles Encuesta 202577 %
Solicitaron financiación en los 12 meses anteriores Encuesta 202560 %
Buscaron financiación para cubrir gastos operativos Encuesta 202556 %
Solicitantes que recibieron el importe completo Encuesta 202542 %
Solicitantes que recibieron una parte Encuesta 202536 %
Solicitantes que no recibieron nada Encuesta 202522 %

La medida se llama días de colchón de caja (cash buffer days): el saldo medio diario de caja dividido entre las salidas medias diarias. Como referencia, la empresa mediana del estudio tenía 12.100 US$ en el banco, con 381 US$ de entradas y 374 US$ de salidas en un día típico: lo que entra y lo que sale casi se compensan, así que un saldo que parece holgado puede cubrir solo unas pocas semanas de gastos. Son tres medianas distintas, de modo que dividir una entre otra no da los 27 días.

Conviene leer estas cifras por lo que son. Salen de datos bancarios de 2015: siguen siendo la medición publicada más detallada del colchón de caja de las pequeñas empresas, pero no una actual, así que las cifras de hoy pueden ser distintas. Son medianas: la mitad de las empresas tenía más y la otra mitad menos, y tu negocio puede ser muy diferente. El sector pesa mucho: desde 16 días en restaurantes hasta 47 en el inmobiliario. Las encuestas más recientes no miden días de colchón, pero muestran que la presión sobre la caja es habitual: en la Small Business Credit Survey de 2025 de los Bancos de la Reserva Federal, el 77 % de las empresas con empleados declaró costes crecientes o problemas ligados a los aranceles, y el 56 % buscó financiación para cubrir gastos operativos.

Qué significa para tu negocio

La mediana del estudio es una referencia, no tu cifra, y la tuya es fácil de calcular. Esto es aritmética nuestra, no un dato del estudio: una empresa cuyas salidas suman 30.000 US$ al mes gasta unos 1.000 US$ al día en un mes de 30 días, así que con 27.000 US$ en caja tiene unos 27 días de colchón, lo mismo que la empresa mediana en 2015. Divide tu saldo medio de caja entre tus salidas medias diarias de la misma forma.

Después compara el resultado con la fila de tu sector y con el tiempo que necesitarías para reaccionar: recortar un gasto, cobrar una factura, sustituir a un cliente perdido. Las calculadoras de abajo van más allá: la autonomía que respeta tu reserva y cuenta lo que te deben, un plan de caja semana a semana y cuánto pueden caer las ventas antes de que falte caja.

¿Cuántos días aguantaría tu negocio?

Las medianas describen miles de negocios, no el tuyo. El Business Decision X-Ray analiza tus propias cifras día a día: la fecha exacta en que tu caja se rompería, qué la rompe primero y la corrección más pequeña. Abre la demo: todas las secciones, sin registro.

De dónde salen estas cifras

Cada fila de abajo es una línea de nuestro conjunto de datos abierto: el documento primario del que se leyó la cifra, la fecha en que se leyó y un enlace al documento mismo. Aquí no hay nada copiado del resumen de un resumen.

Calcula lo tuyo

Conocer el límite es la mitad del asunto. Estas calculadoras aplican las mismas cifras a tus números, en tu navegador, y muestran el desarrollo línea por línea.

El conjunto de datos completo

La tabla por sectores en CSV, y todas las cifras de esta página en JSON, con el documento de origen y la fecha de verificación en cada fila. Las cifras de días de colchón son © JPMorgan Chase Institute y se reproducen citando la fuente; nuestros archivos son una transcripción y el informe original es el que manda.

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