Combien de jours une petite entreprise tient-elle sans rentrée d’argent ?
27 jours pour la petite entreprise américaine médiane : c’est le temps pendant lequel sa trésorerie couvrirait ses sorties habituelles si plus aucun argent ne rentrait. Un quart des entreprises avait moins de 13 jours de trésorerie, et un quart plus de 62. Ces chiffres proviennent de l’étude du JPMorgan Chase Institute portant sur 597 000 petites entreprises, à partir de leurs données bancaires de 2015.
États-Unis · petites entreprises · données bancaires de 2015 · des médianes, pas une règle pour chaque entreprise · chaque chiffre avec sa source
Jours de trésorerie, toutes petites entreprises de l’étude
Jours de trésorerie = solde quotidien moyen ÷ sorties quotidiennes moyennes : le nombre de jours de sorties qu’une entreprise pourrait payer avec sa trésorerie si toutes les rentrées s’arrêtaient. JPMorgan Chase Institute, 597 000 petites entreprises et 470 millions de transactions, de février 2015 à octobre 2015.
| Chiffre | Valeur |
|---|---|
| Jours de trésorerie, 25e centile | 13 |
| Jours de trésorerie, médiane | 27 |
| Jours de trésorerie, 75e centile | 62 |
| Entrées quotidiennes, médiane | 381 $US |
| Sorties quotidiennes, médiane | 374 $US |
| Solde de trésorerie, médiane | 12 100 $US |
Jours de trésorerie par secteur (médiane)
Classé du coussin le plus mince au plus épais. Médianes de chaque secteur, données bancaires de 2015.
| Secteur | Jours de trésorerie (médiane) |
|---|---|
| Restauration | 16 |
| Réparation et entretien | 18 |
| Commerce de détail | 19 |
| Construction | 20 |
| Services à la personne | 21 |
| Commerce de gros | 23 |
| Métallurgie et machines | 28 |
| Services de santé | 30 |
| Fabrication de haute technologie | 32 |
| Autres services professionnels | 33 |
| Services de haute technologie | 33 |
| Immobilier | 47 |
Ce que déclarent les entreprises employeuses dans des enquêtes plus récentes
Banques de la Réserve fédérale, Small Business Credit Survey, entreprises employeuses. L’enquête 2024 a été menée du 4 septembre 2024 au 4 novembre 2024. L’enquête 2025 a été menée du 3 septembre 2025 au 14 novembre 2025 auprès de 6 525 entreprises de 1 à 499 salariés, et ses résultats ont été publiés le 25 mars 2026. Les trois dernières lignes sont des parts des entreprises ayant demandé un financement.
| Constat | Enquête | Part |
|---|---|---|
| Citent la hausse du coût des biens, des services ou des salaires comme difficulté financière | Enquête 2024 | 75 % |
| Citent le paiement des charges d’exploitation comme difficulté financière | Enquête 2024 | 56 % |
| Citent des flux de trésorerie irréguliers comme difficulté financière | Enquête 2024 | 51 % |
| Ont connu des coûts en hausse ou des difficultés liées aux droits de douane | Enquête 2025 | 77 % |
| Ont demandé un financement au cours des 12 mois précédents | Enquête 2025 | 60 % |
| Ont cherché un financement pour couvrir leurs charges d’exploitation | Enquête 2025 | 56 % |
| Demandeurs ayant obtenu la totalité du montant | Enquête 2025 | 42 % |
| Demandeurs en ayant obtenu une partie | Enquête 2025 | 36 % |
| Demandeurs n’ayant rien obtenu | Enquête 2025 | 22 % |
Cette mesure s’appelle les jours de trésorerie (cash buffer days) : le solde de trésorerie quotidien moyen divisé par les sorties quotidiennes moyennes. Pour situer, l’entreprise médiane de l’étude avait 12 100 $US en banque, avec 381 $US d’entrées et 374 $US de sorties un jour ordinaire : ce qui entre et ce qui sort s’équilibrent presque, si bien qu’un solde qui paraît confortable peut ne couvrir que quelques semaines de dépenses. Ce sont trois médianes distinctes : diviser l’une par l’autre ne redonne pas les 27 jours.
Ces chiffres sont à lire pour ce qu’ils sont. Ils reposent sur des données bancaires de 2015 — toujours la mesure publiée la plus détaillée de la trésorerie des petites entreprises, mais pas une mesure actuelle : les chiffres d’aujourd’hui peuvent différer. Ce sont des médianes : la moitié des entreprises avait davantage, l’autre moitié moins, et la vôtre peut être très différente. Le secteur compte beaucoup, de 16 jours pour la restauration à 47 pour l’immobilier. Les enquêtes plus récentes ne mesurent pas les jours de trésorerie, mais montrent que la tension sur la trésorerie est courante : dans la Small Business Credit Survey 2025 des banques de la Réserve fédérale, 77 % des entreprises employeuses ont signalé des coûts en hausse ou des difficultés liées aux droits de douane, et 56 % ont cherché un financement pour couvrir leurs charges d’exploitation.
Ce que cela signifie pour votre entreprise
La médiane de l’étude est un repère, pas votre chiffre — et le vôtre se calcule facilement. Voici notre propre calcul, pas un chiffre de l’étude : une entreprise dont les sorties atteignent 30 000 $US par mois dépense environ 1 000 $US par jour sur un mois de 30 jours ; avec 27 000 $US en caisse, elle dispose donc d’environ 27 jours de trésorerie — autant que l’entreprise médiane en 2015. Divisez de la même façon votre solde moyen par vos sorties quotidiennes moyennes.
Comparez ensuite le résultat à la ligne de votre secteur ci-dessus et au temps qu’il vous faudrait pour réagir : couper une dépense, encaisser une facture, remplacer un client perdu. Les calculateurs ci-dessous vont plus loin : l’autonomie en gardant votre réserve et en comptant ce qu’on vous doit, un plan de trésorerie semaine par semaine, et jusqu’où les ventes peuvent baisser avant que la trésorerie ne manque.
Combien de jours votre entreprise tiendrait-elle ?
Les médianes décrivent des milliers d’entreprises, pas la vôtre. Le Business Decision X-Ray fait tourner vos propres chiffres jour par jour : la date exacte à laquelle votre trésorerie casserait, ce qui la casse en premier et la plus petite correction. Ouvrez la démo — toutes les sections, sans inscription.
D’où viennent ces chiffres
Chaque ligne ci-dessous est une ligne de notre jeu de données ouvert : le document primaire dont le chiffre a été lu, la date de cette lecture et un lien vers le document lui-même. Rien ici n’a été recopié du résumé d’un résumé.
| constante | base | document source | vérifié le |
|---|---|---|---|
JPMCI_CASH_BUFFER_DAYS_2015 |
research-report | JPMorgan Chase Institute, “Cash is King: Flows, Balances, and Buffer Days — Evidence from 600,000 Small Businesses” (September 2016) | ✓ vérifié |
SBCS_2024_EMPLOYER_FIRMS |
survey | Federal Reserve Banks, 2024 Small Business Credit Survey — key insights (employer firms; fielded 4 September – 4 November 2024) | ✓ vérifié |
SBCS_2025_EMPLOYER_FIRMS |
survey | Federal Reserve Banks, 2026 Report on Employer Firms — findings from the 2025 Small Business Credit Survey (published 25 March 2026) | ✓ vérifié |
SBCS_2025_SUMMARY |
survey | America’s SBDC — summary of the 2026 Report on Employer Firms (2025 Small Business Credit Survey) | ✓ vérifié |
Calculez votre propre cas
Connaître la limite, c’est la moitié du travail. Ces calculatrices appliquent les mêmes chiffres aux vôtres, dans votre navigateur, et montrent le détail ligne par ligne.
Le jeu de données complet
Le tableau par secteur en CSV, et tous les chiffres de cette page en JSON, avec le document source et la date de vérification sur chaque ligne. Les chiffres de jours de trésorerie sont © JPMorgan Chase Institute et reproduits avec mention de la source ; nos fichiers sont une transcription, et le rapport original fait foi.
Réponses voisines
Cette page présente des chiffres publiés issus d’études et d’enquêtes. Ce n’est pas un conseil financier. Vérifiez tout chiffre dans l’original en lien avant de vous y fier.
