Calculateur de hausse des coûts
Mon entreprise peut-elle absorber une hausse des coûts ?
Seulement dans la limite de votre résultat mensuel. Dans l’exemple, une hausse de 8% sur les coûts directs et de 5% sur les autres sorties mensuelles ajoute 5 494 $US par mois et transforme un résultat mensuel de 4 700 $US en une perte de 794 $US. Il faudrait augmenter les prix de 6,5% pour la compenser ; la plus forte hausse sur tous les coûts qui permet encore d’atteindre le seuil de rentabilité est de 5,8%.
Quand un fournisseur vous écrit que ses prix augmentent le mois prochain, la question utile n’est pas le pourcentage, mais son effet sur vos propres chiffres. Cette page applique la hausse aux coûts qu’elle touche réellement — les coûts directs réduisent votre marge brute, les charges fixes alourdissent la facture mensuelle — et affiche le nouveau résultat mensuel, la durée pendant laquelle la trésorerie au-dessus de votre réserve tient, et la hausse de prix qui la finance.
JusteCette hausse transforme un résultat mensuel de 4 700 $US en une perte de 794 $US. La trésorerie au-dessus de votre réserve tiendrait 50,3 mois · 1 532 jours. Une hausse de prix de 6,5% la couvre.
| Coût supplémentaire par mois | 5 494 $US | 8% sur des coûts directs de 49 300 $US, 5% sur d’autres sorties de 31 000 $US |
|---|---|---|
| Résultat mensuel après la hausse | -794 $US | en trésorerie ; il est de 4 700 $US aujourd’hui |
| Marge brute après la hausse | 37,3% | elle est de 42,0% aujourd’hui ; prix inchangés |
| Hausse de prix qui la compense | 6,5% | sur chaque vente, à volume égal ; arrondie au supérieur |
| Plus forte hausse tenable en restant à l’équilibre | 5,8% | le même pourcentage sur tous les coûts, directs et fixes |
| Plus forte hausse que la réserve peut supporter | 14,1% | le même pourcentage sur tous les coûts, la trésorerie au-dessus de votre réserve tenant au moins 6 mois |
| Autonomie jusqu’à votre réserve après la hausse | 50,3 mois · 1 532 jours | les 40 000 $US au-dessus de votre réserve, au nouveau résultat mensuel |
| Hausse des coûts | Surcoût mensuel | Résultat mensuel | Autonomie jusqu’à la réserve |
|---|---|---|---|
| 5% | 4 015 $US | 685 $US | Ne s’épuise pas |
| 10% | 8 030 $US | -3 330 $US | 12,0 mois · 365 jours |
| 15% | 12 045 $US | -7 345 $US | 5,4 mois · 165 jours |
| 20% | 16 060 $US | -11 360 $US | 3,5 mois · 107 jours |
| 30% | 24 090 $US | -19 390 $US | 2,0 mois · 62 jours |
| 50% | 40 150 $US | -35 450 $US | 1,1 mois · 34 jours |
S’exécute dans votre navigateur avec des formules fixes et testées — exactement la même arithmétique que le Business X-Ray. Rien de ce que vous saisissez n’est envoyé ni conservé.
Une question tranchée. Huit autres vous attendent.
Cette page teste un seul point avec quelques chiffres mensuels. Le Business Decision X-Ray passe toute votre entreprise dans le même moteur, jour par jour : neuf tests, le point de rupture exact, la plus petite correction et un plan d’action daté. Démo ouverte de toutes les sections, sans inscription.
Comment fonctionne ce calculateur
Les coûts directs sont la part des ventes qui n’est pas de la marge brute : ventes − ventes × marge brute. Leur hausse est prélevée directement sur la marge, donc la marge brute baisse tant que les prix restent les mêmes. Les autres sorties mensuelles — salaires, loyer, logiciels, remboursements d’emprunt, votre propre rémunération — augmentent de leur propre pourcentage. Le coût supplémentaire mensuel est la somme des deux hausses, et le nouveau résultat mensuel est le résultat actuel moins cette somme.
La hausse de prix qui compense est le coût supplémentaire divisé par les ventes mensuelles, arrondi au 0,1 % supérieur : facturer autant de plus sur chaque vente, à volume égal, ramène le résultat mensuel à son niveau antérieur. Elle ne rétablit pas l’ancien pourcentage de marge brute — seulement l’argent.
Les deux lignes « plus forte hausse » appliquent un même pourcentage à tous les coûts et trouvent, à 0,01 % près, la hausse maximale à laquelle l’entreprise reste à l’équilibre, et celle à laquelle la trésorerie au-dessus de votre réserve tient encore le nombre de mois choisi.
La formule
Coûts directs = ventes − ventes × marge brute. Coût supplémentaire = coûts directs × hausse directe + autres sorties × hausse des sorties.
Nouveau résultat mensuel = ventes × marge brute − autres sorties − coût supplémentaire. Hausse de prix compensatoire = coût supplémentaire ÷ ventes, arrondie au supérieur.
Autonomie jusqu’à la réserve = (trésorerie − réserve) × 365 ÷ (−nouveau résultat mensuel × 12) jours, arrondie à l’inférieur, lorsque le nouveau résultat est négatif.
Exemple chiffré
L’entreprise exemple vend 85 000 $ par mois avec une marge brute de 42 % et a 31 000 $ d’autres sorties, elle gagne donc 4 700 $US par mois. Ses fournisseurs augmentent leurs prix de 8% et le loyer, les salaires et l’assurance augmentent de 5%. Au total, cela représente 5 494 $US par mois — plus que tout le résultat — donc l’entreprise perd désormais 794 $US par mois et sa marge brute tombe à 37,3%. Les 40 000 $ au-dessus de sa réserve tiendraient 50,3 mois · 1 532 jours.
Augmenter les prix de 6,5% permet de récupérer l’argent. Sans changement de prix, la plus forte hausse sur tous les coûts qu’elle pourrait supporter en restant à l’équilibre est de 5,8% ; la plus forte que sa réserve pourrait porter pendant 6 mois est de 14,1%.
Ce que ce calculateur ne fait pas
- Il utilise des moyennes mensuelles et suppose que vous vendez le même volume après la hausse. Les clients perdus après un changement de prix ne sont pas modélisés.
- Il considère que tous les coûts directs augmentent du même pourcentage ; la hausse d’un seul matériau doit être saisie selon sa part dans les coûts directs.
- Il ne sait pas quand la hausse commence ni si vous détenez du stock acheté à l’ancien prix — la trajectoire jour par jour, c’est le rôle du Business X-Ray. Ce n’est pas un conseil fiscal, juridique ou tarifaire.
Questions fréquentes
Dois-je répercuter une hausse des coûts sur mes clients ?
Cela dépend de votre marché, et cette page ne peut pas le connaître. Elle vous indique en revanche la hausse de prix qui maintient votre résultat à son niveau, pour que vous puissiez la comparer à ce que vos clients accepteront — et voir combien de temps la trésorerie tient si vous n’en répercutez qu’une partie.
Pourquoi la hausse de prix est-elle plus faible que la hausse des coûts ?
Parce qu’une hausse des coûts ne touche qu’une partie de chaque vente. Une hausse de 8 % sur des coûts directs qui représentent 58 % du prix correspond à environ 4,6 % du prix. La hausse de prix indiquée ici couvre en montant la hausse directe et la hausse des charges fixes.
Augmenter les prix rétablit-il ma marge brute ?
Pas exactement. La hausse de prix affichée ramène le résultat mensuel à son niveau actuel à volume égal. Conserver l’ancien pourcentage de marge demanderait une hausse légèrement plus forte, et les clients éventuellement perdus avec le changement de prix ne sont pas pris en compte.
Et si les coûts augmentent par étapes ?
Saisissez la hausse attendue une fois qu’elle sera entièrement en place, ou utilisez la page deux fois. Le tableau montre de 5 % à 50 % sur tous les coûts pour que vous voyiez où se situe la limite sans tout ressaisir.
Décisions liées
- Calculateur de prix minimum — Le prix le plus bas qui couvre tous les coûts — plus votre marge.
- Calculateur de seuil de rentabilité — Le chiffre d’affaires et les unités qui couvrent vos coûts — et votre marge de sécurité.
- Calculateur d’autonomie de trésorerie — Combien de mois dure votre trésorerie — aujourd’hui, sans ventes et si les ventes baissent.
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Formules vérifiées le 26 septembre 2026
