Могу ли я позволить себе нанять сотрудника?
Как понять, может ли мой бизнес позволить себе нового сотрудника?
Можете, если выполняются два условия: деньги остаются выше резерва, пока новый человек входит в работу, и продажи, которые он приносит, покрывают его полную стоимость. Для бизнеса из примера сотрудник за 4 800 $ в месяц опускает деньги до 43 700 $ в месяце 1 и окупается в месяце 6. Дополнительные продажи покрывают зарплату до 5 250 $; одних только денег хватило бы, чтобы платить 8 027 $ в течение 12 мес.
Калькуляторы стоимости сотрудника говорят, сколько стоит найм. Но владелец спрашивает другое: выдержит ли бизнес эти расходы в месяцы, пока новый человек ещё не приносит денег? Этот калькулятор прогоняет найм по месяцам на ваших реальных деньгах — с периодом выхода на полную эффективность и разовыми расходами на старт — и находит потолок зарплаты.
НормаПо средствам: деньги опускаются минимум до 43 700 $ в месяце 1, выше вашего резерва, а сотрудник окупается в месяце 6.
| Полная стоимость сотрудника в месяц | 4 800 $ | зарплата + 20% расходов работодателя |
|---|---|---|
| Эффект в месяц при полной эффективности | 1 500 $ | валовая прибыль от дополнительных продаж − полная стоимость в месяц |
| Минимальный остаток денег | 43 700 $ | достигается в месяц 1; ваш резерв — 10 000 $ |
| Найм окупается | месяц 6 | месяц, когда накопленный эффект становится положительным |
| Максимальная зарплата, которую покрывают дополнительные продажи | 5 250 $ | при полной эффективности: зарплата + 20% расходов работодателя ≤ валовой прибыли от дополнительных продаж |
| Максимальная зарплата, которую выдержат ваши деньги | 8 027 $ | деньги остаются на уровне резерва или выше в течение 12 мес. — это не значит «по средствам», если сумма выше строки выше |
| Деньги в конце периода: с наймом и без | 68 000 $ · 58 800 $ | через 12 мес. |
| Месяц | Добавленная валовая прибыль | Стоимость сотрудника | Деньги на конец месяца |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 100 $ | 7 300 $ | 43 700 $ |
| 2 | 4 200 $ | 4 800 $ | 44 000 $ |
| 3 | 6 300 $ | 4 800 $ | 46 400 $ |
| 4 | 6 300 $ | 4 800 $ | 48 800 $ |
| 5 | 6 300 $ | 4 800 $ | 51 200 $ |
| 6 | 6 300 $ | 4 800 $ | 53 600 $ |
| 7 | 6 300 $ | 4 800 $ | 56 000 $ |
| 8 | 6 300 $ | 4 800 $ | 58 400 $ |
| 9 | 6 300 $ | 4 800 $ | 60 800 $ |
| 10 | 6 300 $ | 4 800 $ | 63 200 $ |
| 11 | 6 300 $ | 4 800 $ | 65 600 $ |
| 12 | 6 300 $ | 4 800 $ | 68 000 $ |
Считается в вашем браузере по фиксированным проверенным формулам — та же точная арифметика, что и в Business X-Ray. Ничего из введённого не отправляется и не сохраняется.
Один вопрос решён. Ещё восемь ждут.
Эта страница проверяет одну вещь по нескольким месячным цифрам. Business Decision X-Ray прогоняет весь ваш бизнес через тот же движок, день за днём: девять проверок, точная точка разрыва, минимальное исправление и план действий с датами. Открытое демо всех разделов, без регистрации.
Как работает этот калькулятор
Полная стоимость в месяц — это зарплата плюс ваши расходы работодателя; укажите собственный процент, потому что налоги на фонд оплаты труда и льготы различаются в зависимости от страны, региона и договора. На первый месяц также приходятся разовые расходы на старт.
Новый человек редко окупает себя с первого дня. Дополнительные продажи линейно растут до полного уровня за заданное число месяцев, и учитывается только их валовая прибыль. Каждый месяц деньги меняются на сегодняшнюю месячную прибыль плюс эффект от найма. Калькулятор фиксирует минимальный остаток, месяц, когда накопленный эффект становится положительным, и — перебирая все зарплаты — самую высокую, при которой деньги весь период остаются на уровне резерва или выше.
Формула
Полная стоимость = зарплата × (1 + расходы работодателя).
Дополнительные продажи в месяце k = полные дополнительные продажи × min(k, срок выхода) ÷ срок выхода.
Деньги после месяца k = деньги + Σ (сегодняшняя месячная прибыль + дополнительные продажи × маржа − полная стоимость − разовые расходы в месяце 1).
Разбор примера
Сегодня бизнес из примера получает небольшую прибыль. Сотрудник стоимостью 4 800 $ в месяц опускает деньги до 43 700 $ в месяце 1, пока новый человек входит в работу, затем добавляет 1 500 $ в месяц при полной эффективности и окупается в месяце 6. Отсюда два потолка: дополнительные продажи покрывают зарплату до 5 250 $, а деньги могли бы выдерживать до 8 027 $ в течение 12 мес. Зарплата между этими двумя значениями переживёт проверочный период только за счёт денег, но при полной эффективности будет каждый месяц приносить убыток — планировать нужно по первому числу.
Чего этот калькулятор не делает
- Шаг — месяц; реальные даты выплаты зарплаты и задержки оплат клиентов учитывает проверка решений в Business X-Ray.
- Линейный выход на полную эффективность и одна маржа.
- Это не юридическая и не налоговая консультация: расходы работодателя — ваша собственная оценка.
Частые вопросы
Сколько на самом деле стоит сотрудник?
Зарплата плюс налоги работодателя на фонд оплаты труда, страховка, льготы, пенсионные взносы, оборудование и время на подбор и обучение. Процент расходов работодателя и стартовые расходы на этой странице задаёте вы; калькулятор не подставляет ставки какой-либо страны.
А если сотрудник не приносит новых продаж?
Поставьте дополнительные продажи 0 — например, для административного сотрудника, который освобождает ваше время. Тогда калькулятор покажет чистые денежные расходы и максимальную зарплату, которую выдержат ваши нынешние прибыль и деньги.
Сколько должен длиться выход на полную эффективность?
Опирайтесь на свой опыт: сколько времени понадобилось последнему сотруднику, чтобы стать полностью продуктивным? Более долгий выход углубляет провал денег, поэтому проверьте и пессимистичный вариант.
Стоит ли нанимать, если сотрудник окупается, но деньги опускаются близко к резерву?
Это случай «на грани». Более поздний старт, первый этап на неполный день или предоплата от клиентов могут увеличить запас — проверьте каждый вариант, меняя цифры.
Связанные решения
- Калькулятор запаса денег — На сколько месяцев хватит денег — сейчас, без продаж и при падении продаж.
- Калькулятор точки безубыточности — Продажи и объём, покрывающие ваши расходы, — и ваш запас прочности.
- Калькулятор падения продаж — Насколько могут упасть продажи до убытка — и до того, как кончатся деньги.
- Калькулятор движения денег на 13 недель — Деньги по неделям на ближайшие 13 недель и первая неделя, где всё ломается.
- Могу ли я позволить себе сотрудника? Проверка деньгами
- Стресс-тест денежного потока малого бизнеса
Формулы проверены 26 сентября 2026 года
